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項目管理指導課程

課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯網的新時代，商業機會隨時到來，需要組織新團隊進行業務攻堅，新團隊新部門針對新業務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業務壓力大積累少的痛點。傳統項目管理方式面面俱到，多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業研發類項目的效率痛點。
人？還是流程？
計劃？還是變化？
過程還是結果？
結(jie)合(he)敏捷(jie)研發及傳統的項目管理(li)全過程，老(lao)師依據在騰訊/阿里的實(shi)際項目經驗，從0到(dao)1完成各種新產品，及從1到(dao)100實(shi)現明星業務的實(shi)戰經驗，兩相結(jie)合(he)，通過理(li)論(lun)知識講解(jie)、分組(zu)討論(lun)、實(shi)戰演練、案例分享等多種形式，帶領(ling)學(xue)員(yuan)深入學(xue)習與實(shi)踐如何應(ying)用敏捷(jie)項目管理(li)方法，如何建立敏捷(jie)團隊，如何踐行敏捷(jie)領(ling)導力，助力敏捷(jie)思想和應(ying)用在組(zu)織中落(luo)地(di)生根(gen)。

課程收益：
理解以敏捷思維，找到傳統項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯
客戶需求導向思維，掌握如何在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表
學習并理解通過需求列表及技術評估，最終形成產品路線以終點為始的方法
學習并理解通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法跟進及實現用戶故事/需求
學習并理解(jie)通(tong)回(hui)顧會(hui)議，快速識別問題優化問題，提升效率

課程對象：
項目管理為通用能力，不僅適合公司具備一定項目經驗的項目人員（項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等）也適合新加入團隊的各種角色應對后續工作。
新項目團隊實施(shi)全員參加的指導課程。

課程大綱
前言：小組認識及破冰
小組成員介紹及討論課前項目實施中的共性問題
老師自我介紹
培訓項目案例導入目標及學習介紹
第一講：敏捷項目管理的精髓認知
一、為什么會有敏捷
1.傳統項目管理方法概要
1)流程CMM/CMMI/IPD簡介
2)PMBOK與*-ACP
2.什么是敏捷
1）從關注過程變為更關注結果
2）過程質量保證變為通過
小組研討：敏捷與傳統的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1.敏捷宣言
1）敏捷宣言的意義
2）敏捷宣言的核心四價值
2.敏捷12原則解讀
1）敏捷12原則對項目的指導意義
2）敏捷12原則的理解與應用
三、敏捷研發模型
1）開發模型的理解：瀑布模型/增量式/迭代/敏捷開發
2）敏捷開發方法：ScrumKanbanXP
2)敏(min)捷開(kai)發與Scrum、Kanban、XP的(de)關系

第二講：SCRUM敏捷開發的基本框架和應用
一、敏捷開發的基本框架
Scrum模型及起源
Scrum的框架
案例分析：帶球過人需要計劃還是靈活應變？
二、三個角色及職責介紹：
1）ProductOwner
2）ScrumMaster
3）Team
三、四個會議及目標要點：
1）沖刺計劃
2）每日站會
3）沖刺評審
4）沖刺回顧
四、三個工具
1)ProdcutBacklog、
2）SpintBacklog、
3）BurnDownChart（燃盡圖）
五、敏捷研發模型工作核心及在產品生命周期中的位置
1)敏捷項目中的工作核心：Owner
2)產品愿景，產品運維的關系及補足
3）敏捷產品開(kai)發框架及應用(yong)

第三講：項目愿景及目標
一、產品愿景
1)產品分析PEST模型
2)可行性分析SWOT分析及技術可行性評估
案例：特斯拉獵鷹火箭
3)正念愿景，凝聚團隊的開始賦予產品意義
實戰演練：小組討論選擇一頁紙的產品愿景目標
二、確定項目目標
1）一句話說清目標：5w1H法
2）符合SMART原則的目標描述
3）項目立項與周知
實戰演(yan)練(lian)：小組討論選(xuan)擇產(chan)品目標，并以SMART法則(ze)描述

第四講：高績效敏捷團隊組建
一找到資源組建團隊
1）至上而下或是自下而上
2）愿景凝聚，組建自組織的敏捷團隊
二搭班子講規則
1）塔克曼團隊發展模型：組建期、激蕩期、規范期、執行期、休整期
2）新團隊成立時的情景領導：
3）團隊(dui)組建小技巧：小而精，封閉集開發(fa)

第五講：規劃產品需求及迭代計劃
一產品待辦事項
1.產品需求清單---符合DEEPBacklog
2.用戶需求的KA*模型
3.用戶故事
2）確定故事的優先級
3）故事估算
3.制定發布節奏
實戰演練：小組確認產品的需求及需求優先級
二規劃迭代需求拆分
1.確定生產能力
2.選擇Backlog
3.制作迭代列表——將故事分解為任務
實戰演練：迭代計劃會議
三規劃迭代需求拆分技術拆分
1.架構師及架構評審
2.框架先搭建接口先行
3．環境部署與聯調前置
4.里程碑設置

第六講：敏捷研發過程的執行與監控
一、沖刺計劃
1.Sprint沖刺計劃確定沖刺目標及任務
2.召開Sprint沖刺計劃會議
設置目標及選擇用戶故事，
創建沖刺任務
二、每日站立會議
1.目標：對齊信息，確認當天優先級事項
2.會議形式：站立進行，高效對齊，
3.個人內容：昨天、今天、困難
4.todo討論馬上進行，無關人解散
三、干系人識別及管理
1.識別項目干系人的重要性
2.干系人管理策略及方法
態度影響力矩陣
權利/利益矩陣
實戰演練：干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1.管理工作流程——看板
實戰演練：看板展示
2.進度跟蹤——透明進度的工具大管理工具
實戰演練(lian)：燃盡(jin)圖相關技(ji)術(shu)實踐

第七講：評審沖刺及沖刺回顧
一評審沖刺
沖刺評審目的
1.目的：演示可工作產品（展示Scrum團隊已完成的工作、干系人對這些工作提出的反饋意見）
2.負責人：產品負責人和項目團隊
3.時機：每次沖刺結束時
4.評審準備：
確定邀請參與者、
安排活動日程、
確認迭代工作已經完成、
為演示準備
二、沖刺評審會議注意事項
1.沖刺評審會議時間控制
2.沖刺評審會議指導方針不采用PPT采用完成的軟件
3.在沖刺評審會議中收集反饋
二沖刺回顧
會議流程五步走
1.準備及開場
2.工作總結
3.版本質量評估
4.經驗教訓
5.Todolist及ContinueItems
實戰演練：敏(min)捷與傳統開發的差異

項目管理指導課程