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中國企業培訓講師
《沙漠掘金之旅---項目管理導向的規劃與科學決策》
 
講師:金宗杰(jie) 瀏(liu)覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:金(jin)宗杰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

項目管理導向課程
 
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環境下,企業面臨著前所未有的挑戰。特別是在項目管理和決策制定方面,許多企業發現其團隊在目標設定、計劃執行和科學決策上存在明顯不足。這些問題往往導致項目延期、成本超支、資源浪費以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業環境中,缺乏明確目標和科學決策能力的團隊往往難以適應市場變化,錯失商機。
針對這些問題,本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景,讓學員在實戰中體驗目標設定、計劃執行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題,掌握科學的方法和工具,提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力,從而增強企業的市場競爭力和適應能力。
 
【課程收益】
掌握目標管理與計劃制定技能:學員將學會如何明確目標、制定計劃并進行目標分解,掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實用工具,提升項目管理的系統性和規范性。
提升科學決策能力:學員將學會團隊決策的多種方式、執行方法以及科學決策的方法論,掌握羅伯特議事規則、*等決策工具,提高決策效率和準確性。
增強計劃管控與風險控制能力:學員將學會如何進行計劃反饋、調整、資源補充以及風險預判和控制,掌握PDCA循環、矩陣排序法等工具,提升項目執行過程中的風險應對能力。
培養復盤思維:學員將學會如何進行項目總結和復盤,掌握標準復盤的四步法和深入復盤的技巧,通過復盤不斷優化項目管理流程和方法。
 
【課程對象】
中層管理人員、項目總監、(準)項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員等
 
【課程大綱】
一、 沙盤導入及模擬體驗
開場破冰
1、沙盤規則導入
沙盤背景及目標
認識沙盤道具
沙盤規則講解
2、沙盤小組組建
打造掘金團隊,劃分角色與職責
團隊展示,宣言、離歌和造型
團隊討論:掘金會議開啟,分組決策、路徑推演等
3、臨行前準備
再次確認規則
物資購買
整裝待發,讓我們一起體驗沙盤
4、沙盤現場模擬、評比結果
5、掘金過程復盤分析
 
二、目標管理與計劃制定
1、明確目標
什么是目標管理
明確目的對計劃執行的好處
案例:同時掉水先救誰
案例:電梯太慢該如何處理
如何才能明確所做事情的目標
工具:5Why法
2、如何制定目標?
分析現有信息
工具:SWOT分析法
項目目標:符合SMART
情景問題清單
目標提問清單
目標不清晰怎么辦?
工具:項目目標責任矩陣
沙盤模擬:確認掘金數量-推演如何制定目標
3、目標分解
目標拆解的方法
工具:WBS、MECE原則
沙盤模擬:路徑規劃-推演如何進行目標分解
4、如何制定行動計劃?
行動計劃7要素
以終為始
工具:5W2H法
角色分工:沙盤團隊角色分析
沙盤模擬:小組決策-推演如何制定行動計劃
 
三、有效決策能力
1、方法與思維
團隊決策的7種方式
團隊執行的方法:猴子管理法
決策的影響的5個方面:時間壓力、重要性、專業知識和能力、參與人數、服從與妥協
2、科學決策
現場研討:團隊因為目標或者計劃有沖突了怎么辦?
案例詳解:多標準決策方法
工具:羅伯特議事規則
工具:*
 
四、計劃管控與風險控制
1、計劃管控
已制定計劃反饋、調整、資源補充
風險預判
2、風險發生前如何控制
3、風險發生后如何控制
工具:PDCA
沙盤模擬:環境瞬息萬變——推演如何進行風險控制
 
五、復盤
1、項目總結與復盤
2、標準復盤-四步法
3、深入復盤的技巧-5Why追問法
4、指向性回顧-提問
工具:復盤畫布
現場研討:如果重來一次,會做哪些改善?
 
項目管理導向課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/305013.html

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金宗杰
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