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財務思維搭建管理(li)課(ke)程

【課程背景】
在我國大眾創業萬眾創新的大環境下，企業面臨著激烈的競爭環境，當前多數企業突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性，跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞；如何在三大財務報表的基礎上進行全面預算管理 ，細化企業發展規劃和年度經營目標、協調部門關系、通過量化各個指標有效消除收入流失、成本控制力度不夠，資產嚴重浪費、資金周轉緩慢等潛在危機，保證完成企業的預算管理目標，提升市場競爭力，現代商業社會對會計人員的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
三大財務報表究竟有什么聯系與勾稽關系？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業正常經營活動？
如何有效控制成本費用？
本(ben)課(ke)程通(tong)過(guo)深入剖(pou)析報(bao)表結(jie)構(gou)與指標體系，結(jie)合大量實戰案例，生動(dong)全面地引(yin)導(dao)學員(yuan)運(yun)用財(cai)務信息與業務思維進(jin)行全面預算的編制與管(guan)理工作，解決(jue)日常(chang)經營管(guan)理問題。告(gao)別傳(chuan)統的會計管(guan)理模(mo)式，提升會計人員(yuan)的業務意識(shi)(shi)，突(tu)破固有(you)思維，運(yun)用現代管(guan)理會計知識(shi)(shi)助力(li)經營決(jue)策，推動(dong)企業健康穩定發展。 

【課程收益】
了解傳統會計向管理會計轉型的必要性
輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能
掌握全面預算管理與編制方法
掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度 
掌握有效控制成本費用的具體措施
提升企業會計人員主動的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識與業財融(rong)合的管(guan)理(li)能力

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
財務部門所有崗位人員
非財務部門的關鍵業務管理人員
有志(zhi)提高(gao)個(ge)人財務管理(li)技能的企業管理(li)人士

【課程大綱】
一、為什么核算會計向管理會計轉型會成為行業內的趨勢？
1.  核算會計向管理會計轉型的必要性
2.  來自企業的聲音
3.  機器人已進入會計領域，傳統會計何去何從？
4、管理層決策時容易忽視的環節
5、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業財融合
6、現代企業財務體系下的三大組織模式
7、財務會計角色：過去、現在、未來
以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論
二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表精髓
資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？
現金流量表：企業的血液，真正支持企業的運營
4、運用財務信息分析，助力企業經營決策
盈利能力指標
現金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
*分析法在企業管理中的運用
以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具
三、如何做好全面預算管理，進行*資源配置？
1、什么是預算，如何理解全面預算管理 
2、實行預算管理的必要性
3、全面預算管理與內部控制的關系、實施障礙
4、預算編制的具體規定
   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內容、方法及優缺點
5、預算編制的步驟
6、預算執行的分析與監督
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具
四、如何做好資金管理，保障企業正常運營？
1、資金充足對企業的重要性
2、做好資金預測
3、加強營運資金管理，提高資金周轉效率
現金管理、應收賬款管理、存貨管理、短期債務管理
開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場討論+提問+練習、工具
五、如何進行有效成本管控？
1、成本領先戰略
2、從財務視角看成本控制的意義
不同視角下的成本費用
成本管理的職責分配
浪費的危害與應對
費用管理的“四個節約”
成本管理的持續執行
3、作業成本法的應用
以上內容呈(cheng)現方式：工具——標準(zhun)成(cheng)本(ben)法、固定(ding)成(cheng)本(ben)變動成(cheng)本(ben)法、作業成(cheng)本(ben)法

財(cai)務(wu)思維搭建管理課程