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人才發展體(ti)系重構(gou)課(ke)程

課程背景
VUCA時代，企業業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才發展體系已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。
本微咨詢課程從戰略解(jie)碼出發，幫(bang)助企(qi)業(ye)找到企(qi)業(ye)決勝未來的(de)關鍵勝任力。幫(bang)助企(qi)業(ye)統一人才理念，找到現有人才發展體系(xi)差距(ju)，建立匹配企(qi)業(ye)戰略發展的(de)人才發展體系(xi)，解(jie)決企(qi)業(ye)未來發展的(de)人才儲(chu)備和(he)培養問題(ti)。。

課程收益
以終為始，明確企業人才發展理念及人才發展目標
盤點現狀，找到企業戰略人才發展差距
明確(que)行動(dong)，確(que)定企業人才(cai)發展行動(dong)計(ji)劃

培訓對象
 企業(ye)中(zhong)、高(gao)層領(ling)導者、人力資(zi)源總監、培訓部門負責人等

授課方式
課(ke)前(qian)調研+課(ke)程講授+案例分(fen)析+小組討(tao)論

課程說明：為確保課堂*體驗，課后*實踐！
本方案將會在培訓前，務必與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
成果輸出：
成果1：企業人才發展體系盤點報告
成果2：企業關鍵人才勝任力大圖
成果3：企業人才(cai)發展體系重構計劃(hua)

課程綱要
導論：企業人才發展的坑，你踩了嗎？
一、戰略解碼到人才解碼 
戰略人才發展理念
戰略人才發展大圖
二、戰略人才發展的叩心六問
需要什么人
需要多少人
從哪里招？
發展誰
怎么發展
誰來發展
案(an)例(li)賞析1：*企業的人才發展體系建設案(an)例(li)

模塊一：企業人才發展體系-一盤
盤戰略：
決勝未來的企業核心勝任力
匹配企業戰略的企業關鍵崗位
關鍵崗位勝任力
企業人才發展大圖
盤現狀：
關鍵崗位勝任力盤點
關鍵崗位績效盤點
關鍵崗位人員盤點
企業人才發展盤點
盤差距：
關鍵崗位勝任力差距分析
關鍵崗位績效差距分析
關鍵崗位結構差距分析
人才發展計劃差距分析
盤資源：
人才發展團隊能力分析
人才發展體系流程分析
人才發展計劃資源分析
成果一：企業人才(cai)發展體系盤點報(bao)告

模塊二： 企業人才發展體系 -二明
一、關鍵人才崗位標準內容： 
基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范等 
二、勝任素質構建的常用方法及選擇依據
三、勝任素質模型構建的五個步驟 
1、定義績效標準
2、確定效標樣本
3、獲取數據
建立模型
5、驗證模型
關鍵成果(guo)二：企業(ye)關鍵崗(gang)位勝(sheng)任力大圖   

模塊三 企業人才發展體系-三建
一、設計人才發展體系的發展模式 
人才發展理念
人才發展大圖
二、設計人才發展體系的發展體系
人才發展組織設計
人才發展制度設計
人才發展流程設計
人才發展協同戰場
關鍵(jian)成(cheng)果三：企業人才(cai)發展體系重構(gou)計劃

人才(cai)發展體(ti)系重(zhong)構課程