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EPC模式項目課程

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
在(zai)(zai)國家(jia)力推PPP模式(shi)(shi)的(de)背景下，很多沒有建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)程背景的(de)企(qi)業(ye)(ye)尤其(qi)(qi)是金(jin)融企(qi)業(ye)(ye)希望也(ye)能(neng)參與(yu)(yu)其(qi)(qi)中(zhong)。這(zhe)些金(jin)融企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)資本籌集方面(mian)相對于工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)企(qi)業(ye)(ye)擁有更(geng)(geng)強的(de)資金(jin)優勢(shi)，然而(er)在(zai)(zai)施(shi)工(gong)領域的(de)經驗欠缺使得(de)這(zhe)些金(jin)融企(qi)業(ye)(ye)必須與(yu)(yu)工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行合(he)作，以便(bian)在(zai)(zai)與(yu)(yu)政府合(he)作方商洽的(de)過程中(zhong)可以更(geng)(geng)加全面(mian)、深入(ru)、充分地(di)控制整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進(jin)(jin)程與(yu)(yu)風險(xian)。與(yu)(yu)此同(tong)時，工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)愿意利用金(jin)融企(qi)業(ye)(ye)的(de)資金(jin)支撐，從而(er)獲取(qu)更(geng)(geng)多的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)機會(hui)。兩者強強互(hu)補，EPC和PPP一(yi)拍即合(he)成(cheng)為一(yi)對好搭(da)檔，為PPP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)提供了一(yi)種(zhong)全新模式(shi)(shi)。在(zai)(zai)此情(qing)形下PPP EPC模式(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)架構有了新發展，PPP EPC模式(shi)(shi)也(ye)成(cheng)為今后公共產品(pin)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)新趨勢(shi)。

【適合對象】
各業主單(dan)位從事(shi)項目管(guan)理、合同管(guan)理、工程項目建設(she)、開發、審計等(deng)相關部門(men)人員(yuan)(yuan)；各建筑施(shi)工企業、工程公(gong)司(si)、總承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)、設(she)計院、成套設(she)備公(gong)司(si)、國際招標公(gong)司(si)、設(she)備材料供(gong)應商、律(lv)師(shi)事(shi)務(wu)所(suo)及各公(gong)司(si)的(de)總經理、副總經理、部門(men)經理、項目經理、市場(chang)開發、法務(wu)專員(yuan)(yuan)等(deng)相關部門(men)負責人、參與PPP、EPC項目管(guan)理的(de)所(suo)有管(guan)理者。

【課程大綱】
一、PPP EPC模式的管理
1、PPP EPC模式概況
2、PPP EPC模式下合同體系構成
3、PPP EPC模式下合同管理特點及原則
（1）合同管理團隊建設
（2）合同管理流程
（3）合同管理內容
4、重(zhong)大工程應用PPP EPC模式(shi)的(de)優勢(shi)與(yu)存在的(de)困(kun)難

二、F-EPC模式解讀及運用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運用環境
3、F-EPC模式優劣性分析
4、F-EPC模式實踐運用指南
5、F-EPC模式與PPP EPC模式差異區別分(fen)析

三、PPP EPC模式在實踐中的應用優勢及要點
1、EPC項目合同設計及訂立
2、PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6、應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業轉型及核心能力構建
8、PPP EPC操作實務與案例分析

四、PPP EPC重大工程的深度融合技術
1、深度融合技術的實現路徑
2、PPP EPC模式的綜合集成管理
（1）PPP EPC模式綜合集成管理概述
（2）PPP EPC模式綜合集成管理的關鍵技術
（3）PPP EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制
3、 PPP EPC項目的智能建造
（1）工程智能建造技術的綜述與實踐
（2）PPP EPC項目智能建造的服務集成
（3）PPP EPC項目智能建造的管理協同
（4）智能建造管理技術應用：以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹
（1）工程概況
（2）基于BIM GIS 模型的綜合集成管臺
（3）本工程(cheng)綜合集(ji)成管理(li)中的(de)BIM GIS技術應用

五、結論與展望，對全文內行分結。
PPP EPC重大工程的價(jia)值(zhi)共(gong)創旨在擺脫PPP模(mo)式的發展困境和公共(gong)產品(pin)的價(jia)值(zhi)困境，從(cong)關注工程質量轉向產品(pin)品(pin)質，重構重大基礎設(she)施工程的價(jia)值(zhi)內涵。

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