《項目管理技能進階培訓》
講師：翟(zhai)紅(hong)亮 瀏(liu)覽次數：74
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
技能培訓項目管理
【課程背景】
在這個 VUCA 時代，持續的進化、敏捷、創新已經成為每個企業的關鍵課題和技能。而項目管理，特別是跨部門的項目運作，已經是打通部門壁壘，提高組織的創新和敏捷性的關鍵手段。團隊中幾乎每一個骨干都是項目經理，都會去承擔著某一個或者多個項目。但組織中的項目管理常見會存在如下問題：
1、 大量的項目經理缺乏對項目管理基本的認知和技巧；
2、 缺乏對相關的結構化思維和配套的工具；
3、 不同的人使用不同的工具，缺乏同樣的項目管理的組織語言；
【課程收益】
建立統一的 項目管理的組織任何和語言，提升組織的一致性；
引入一組高效的工具，并通過沙盤訓練，推動落地應用；
為項目經理們提供了清晰的能力模型、成長路徑、知識地圖指引，讓項目經理有更強烈的歸屬感；
引入企業真實的課題作為沙盤，提升企業的關鍵問題的解決策略和思路；
【課程特色】
系統化：課程翟老師是騰訊第二任項目管理通道會長，并且是騰訊首位專家級項目經理，對項目經理具有極其豐富和系統的體系經驗；
簡單易用：引入一組工具，簡單易用，從而推動項目管理的學習能夠更高比例、大范圍的落地應用；
豐富案例：由于項目管理的使用場景特別廣。本課程引入了各種業務場景的應用案例，從而幫助學員有更強的體感，更容易理解知識并獲得如何應用的認知，并提升應用的信心和鼓勵行動；
【課程對象】
企業的所有的骨干員工
【課程大綱】
一、項目及項目管理核心認知重塑
1、理解項目的基本概念
2、理解項目管理
3、項目經理的角色及認知重塑
4、項目經理的能力模型
5、好項目經理｜劣質項目經理 的對比
6、項目管理*實踐 PMBOK
7、項目管理三要素
8、項目管理的過程
9、項目管理的場景
10、場景案例分享 – 通過多個案例來提升學員對項目管理的應用體感
二、工作坊訓練 – 目標設定技能提升
此部分的核心是提升學員針對目標的科學設定管理
1、理解目標設定
2、理解“以終為始”的原則
3、理解目標的SMART 原則
4、工具 – OKR
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓練 – 目標設定管理
三、工作坊訓練 – 核心范圍與邊界
此部分的核心是提升學員針對需求、范圍和邊界的設定管理
1、理解需求、范圍與邊界
2、期望值及期望值管理
3、沖突及解決
4、案例展示和解讀
5、沙盤訓練 – 目標設定管理
四、工作坊訓練 – 解碼及形成計劃
此部分的核心是提升學員結構、結構化思維、解碼以及形成實施計劃的過程
1、理解解碼
2、理解漸進明細
3、解碼的過程
4、解碼中的結構和結構化思維
5、識別關鍵路徑
6、風險識別及規避
7、資源的分配及管理
8、解碼中常見的結構清單
9、案例展示和解讀
10、沙盤訓練 – 目標設定管理
五、工作坊訓練 – 執行監視及持續改進
此部分的核心是提升學員執行管理、復盤檢視及持續改進管理中的技巧
1、執行管理
2、工具 – 任務溝通對齊中的“五對一測”
3、建立檢視點
4、工具 – 雙線嚴肅復盤管理
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓練 – 目標設定管理
六、工作坊訓練 – 項目文化及態度管理
此部分的核心是提升學員重視在項目推進中對團隊、人的管理
1、管理愿景的一致性
2、工具 – 共享愿景畫布
3、團隊文化建設及能量管理
4、態度 – 消極的鴕鳥與積極的孔雀
5、工具 – 三三法：扭轉團隊的消極態度轉向積極的行動
6、團隊學習和能力建設
7、工具 – 雙流行動學習
七、課程總結
課程總結及課后指引
1、課程總結
2、推薦書籍及持續學習建議
3、卓越項目經理養成和進化之路
4、課后作業部署
技能培訓項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311905.html
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