《孵化業務(項目)運營管理*實踐》
講(jiang)師：翟紅亮 瀏覽次數：71
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目培訓運營管理
【課程背景】
對于集團企業和上市公司，需要持續的探索新的業務方向，培養嶄新的組織能力，持續的突破組織的業務邊界和能力邊界，以推動業務的持續發展和創新，確保基業長青。孵化業務（項目）經營管理是企業的核心組織能力之一。但組織在孵化業務運營管理中的認知和技能普遍存在大量的問題，而這導致了孵化業務的失敗率過高以及孵化效能和投資回報率偏低。
這些問題主要表現在如下幾個方面：
1、 缺乏對孵化業務的戰略定位分析，不清楚孵化業務在組織發展戰略中的定位和關系，從而導致孵化業務難以*化發揮組織的現有優勢，各現有職能單元對新孵化業務的支持力度不夠，孵化業務的孤立化；
2、 核心團隊缺乏商業思維以及設計能力，從而容易導致孵化業務的價值創造不清晰，導致孵化業務的投資持續放大，但受益不清楚。容易導致孵化業務繼續投吧，不知道未來能有什么受益。不投吧，過去已經投入了很多成本，沉默成本已經很高；
3、 方向寬泛模糊，定位不清晰，不聚焦。這進一步容易導致業務解決方案的大、虛、平庸以及難以落地等問題；
4、 不懂孵化業務該如何持續的探索和迭代的機制，從而孵化業務的嘗試變得隨意和混亂，這會浪費非常多的時間和金錢，并且無法獲得足夠的受益；
【課程收益】
幫助學員 深刻的理解孵化業務運營的核心理念和基礎認知；
通過工具的引入和訓練，幫助學員們掌握孵化運營管理的技巧；
通過豐富的案例，更深入的啟發和借鑒，并為自身的孵化業務后續的定位優化設計獲得諸多的思路和創意；
【課程對象】
企業孵化戰略管理團隊的成員，孵化的具體業務的核心管理團隊
【課程大綱】
一、孵化業務認知重塑
對學員進行孵化業務基礎認知的重塑，提升團隊對孵化業務管理的認知一致性
1、為什么要進行戰略孵化？
2、孵化業務（項目）的類型
3、孵化業務運營管理中常見的問題及錯誤
4、卓越孵化運營的核心原則和要素
5、案例分享及解讀（多個）
6、分組研討與交流
二、*實踐 1 – 從集團系統（System）進化的角度來定位孵化項目的戰略
此部分幫助學員理解如何站在集團的戰略框架和系統的視角來定位孵化項目的戰略
1、理解集團戰略的結構
2、案例解讀分析 – 騰訊、視源、諾普信
3、在集團戰略框架中定位孵化項目
4、案例分析：騰訊手游中臺@騰訊
5、案例分析：MAXHUB@視源
6、案例分析：農業互聯網孵化@諾普信
7、工具導入 – 孵化業務定位象限圖
8、沙盤演練 – 孵化業務在集團系統中的定位分析
三、*實踐 2 – 深潛，定位出關鍵問題/根因
此部分的幫助學員有一個非常清晰的孵化方向定位
1、確定孵化課題
2、尋找關鍵問題/根因
3、工具導入-邏輯樹
4、關鍵問題定義
5、工具導入 – 焦糖布丁
6、在關鍵問題/根因定位后，對課題進行重新優化
7、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、騰訊手游中臺、多樂士一鍵煥新
8、沙盤演練 – 關鍵問題
四、*實踐 3 – 建立結構化的商業解決方案設計
此部分幫助學員理解如何針對孵化業務/項目進行更加系統的商業解決方案結構設計
1、孵化業務的商業設計
2、工具導入 – 商業模式畫布
3、商業模式設計中的常見問題及對策
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂士一鍵煥新
5、沙盤訓練 – 商業模式畫布應用訓練
五、*實踐 4 – 雙流驅動模式：孵化業務流+學習成長流的有機融合探索
此部分幫助學員理解如何孵化業務運營中的雙流驅動模式
1、孵化的探索、進化和迭代機制
2、雙流驅動模式：孵化業務流 + 學習成長流
3、假設-開發-驗證-學習 的探索模式
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂士一鍵煥新
5、沙盤訓練 – 工作流與學習流的雙目標和計劃管理演練
六、課程總結
課程總結及課后指引
1、課程總結
2、推薦書籍及持續學習建議
項目培訓運營管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311884.html
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