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項目管理實(shi)戰實(shi)訓課程

【課程背景】
你曾經進行項目管理的過程中是否：
1、面對項目過程中眾多的相關干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關鍵；
2、項目事情大多，那個方面的差錯會使你功虧一簣，風險好像總是在你想不到的地方出現，如何進行風險的管理和預防；
3、接受這樣的項目，要決定的事情很多，權力好像有限，大小事情找領導協調，內部其他部門對你怨聲載道，如何避免；
4、怎么做，客戶和領導好像總是不滿意度，自己感覺還特別累？怎么對他們施加影響并讓各方比較滿意；
超出預算、進度拖延、眼睜睜看著風險變成了現實而無所作為、團隊無凝聚力，矛盾無法解決、客戶關系不好、浪費資源、協調不利、項目文檔不規范？這些都是業務人員和項目管理人員面臨的問題。
本課程通(tong)過項目(mu)實(shi)戰的形式幫(bang)助學員理(li)解項目(mu)管(guan)理(li)的管(guan)理(li)理(li)念，并學會在實(shi)際項目(mu)中的運用，解決(jue)項目(mu)管(guan)理(li)中常(chang)見的上(shang)述問題(ti)。

【參加對象】
項(xiang)目主管領導、項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目管理(li)核心成(cheng)員；

【培訓收益】
1、充分認識項目管理基礎對具體業務的指導作用；
2、掌握項目管理的運作及各環節，提升項目運作效率；
3、學習項目的基本工具與方法，并結合業務的具體實際開展工作
4、找(zhao)到(dao)項目管理中的關鍵。

【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
項目及項目管理的基本概念；
項目管理的領域過程及管理架構；
案例：項目管理如何管？
本單元結束后，學員能夠：
理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構，了解項目管理過程；
理解項目管理的難點(dian)；

第二部分 項目啟動
項目啟動與項目管理難點
實戰演練：運用kana分析法定位項目需求
項目目標明確
實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
項目章程
案例及實戰演練：項目章程
本單元結束后，學員能夠：
啟動項目識別需求；
明白公司項目管理的難點和應對方法；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；
理解項目章程。

第三部分 項目規劃
項目規劃及制定項目管理計劃
案例：項目規劃書
工作任務分解
案例及實戰演練：項目工作任務分解
項目里程碑與進度規劃
案例及實戰演練：項目進度規劃
項目風險管理規劃
實戰演練：制定風險登記冊
本單元結束后，學員能夠：
理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
定義(yi)項目的里(li)程碑，制定進度計劃；

第四部分 項目的執行與監控
項目溝通協調
情景訓練：項目綜合溝通協調
項目人力資源管理
情景訓練：項目人力資源管理
項目監控與變更管理
本單元結束后，學員能夠：
掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監控項目過程，抓住項目關鍵；
識別項目的需求變(bian)更并讓變(bian)更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結
項目及合同收尾
案例：項目復盤
項目總結
本單元結束后，學員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進行項目復盤總(zong)結

項目管理實(shi)戰實(shi)訓課程