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工程分包管理課程

【課程背景分析】
隨著建筑市(shi)場的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)變化發展(zhan)(zhan)，國家(jia)政策、法規將促使專(zhuan)業化的(de)(de)(de)分(fen)承(cheng)包(bao)體(ti)系(xi)逐步完善(shan)。提高(gao)總承(cheng)包(bao)企(qi)業分(fen)包(bao)管(guan)理能力，不(bu)僅(jin)關(guan)系(xi)到企(qi)業經營活動(dong)過程(cheng)在工程(cheng)施工質量、安全生產、進度、成本分(fen)包(bao)管(guan)理方(fang)面控制的(de)(de)(de)成敗，還關(guan)系(xi)到企(qi)業經營活動(dong)和項目總體(ti)運行的(de)(de)(de)成敗，甚至關(guan)系(xi)到企(qi)業的(de)(de)(de)生存(cun)和發展(zhan)(zhan)，因(yin)此，實施“優(you)勢互(hu)補(bu)”“合(he)作雙贏”是(shi)總分(fen)包(bao)企(qi)業建立長(chang)期合(he)作的(de)(de)(de)前提和必然(ran)趨(qu)勢。

【課程提綱】
一、工程分包管理制度
1.總包分包的管理職責
2.分包模式
3.合法內部承包經營與轉包、違法分包行為的法律界限及應承擔的法律責任。
4.企業內部承包，分包、掛靠、轉包存在的法律風險及規避和應對措施。
5.《建筑工程施工違法發包轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》解讀。
6.規范工程分包管理應注意的八個法律問題。
案例(li)(li)分(fen)(fen)析(xi):工程轉(zhuan)包(bao)(bao)與違(wei)法分(fen)(fen)包(bao)(bao)典(dian)型案例(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)

二、工程項目分包策劃
1.工程分包策劃工作概述、內容、方法
2.工程分包策劃工作方案
附件：《專業工程分包管理制度》
項目分包總體策劃(范本)
工程專業分包策劃書
工程勞務(wu)分(fen)包(bao)策劃書

三、分包方的選擇評價
1.分包方的選擇
為了規避分包隊伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風險，必須建立分包隊伍準*制度，嚴把施工隊伍的準入關。分包隊伍的選擇要按以下程序進行：
1）實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關。
2）采用招標或其他方式選擇具體的施工隊伍。
3）做好分包方考核評價，實行淘汰機機制。
2.分包方的評價
案例：分包方(fang)的招標投標實務

四、發包單位如何加強對分包商的監督與管理
1.發包方對分包單位的要求
2.發包方對各專業分包商提供的主要服務
3.發包方對分包進度的協調管理
4.發包方對分包方質量的協調管理
5.發包方對分包方安全的協調管理
6.發包方對分包方施工技術的管理
7.施工總承包的現場管理
8.施工總承包對安全生產文明施工的管理
9.施工總承包對施工機具設備和材料的管理
10.施工總承包對工程資料管理
11.施工總承包項目經理部與分包人關系的協調
案(an)例：施工(gong)總承包(bao)單位(wei)對分(fen)包(bao)的配(pei)合、協調、管(guan)理(li)、服(fu)務方案(an)

五、工程項目分包合同糾紛風險的規避和對策
1.常見的分包糾紛風險問題
1）專業分包常見的糾紛風險：A.分包方拖欠工資糾紛風險B.分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險C.分包索賠糾紛風險
2)勞務分包常見的糾紛風險
2.分包合同糾紛問題的風險規避和對策
1)實施分包策劃
2)嚴格選擇分包隊伍
3)結合工程實際，細心簽訂合同
4)用鐵的制度，嚴格合同的管理
5)抓主包方的廉正建設
6)正確看待分包合同糾紛，積極應對官司
3.《建設工程施工專業分包合同示范文本》和《建設工程施工勞務分包合同示范文本》解讀
案例：施工總承(cheng)包及分(fen)包合同糾紛

六、施工分包專項檢查
1、幕墻
2、機電安裝
3、專業分(fen)包工程施工控制要點(dian)

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