《建設工程全過程工程咨詢實施條件》
講師：劉學民 瀏覽次數：2580
課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面提升工程管理課程
【課程背景】
生產力決定生產關系，生產關系能夠反作用于生產力的發展。隨經濟建設的不斷發展，社會分工和生產關系都需同步調整以適應當前發展需求。在建設工程領域，生產機械化、信息化、集團化、自動化特征越來越明顯，人們緊迫需要精細和系統的項目方案。全過程工程咨詢適應工程管理新形式，以服務項目集合方式為建設單位提供全方位全過程的專業咨詢，能夠高質量實現工程價值的增值目標。本課程結合當前建設模式的不斷更新，系統闡述建設工程全過程工程咨詢服務的組織形式和實施要點，便于建設單位前期決策、咨詢單位系統化管理以及施工單位等有效配合。
【課程收益】
-了解項目集與項目集管理
-掌握全過程工程咨詢的業務組成和合同管理內容
-掌握全過程工程咨詢服務的規劃方案編制要點
-掌握全過程工程咨詢業務的總控管理要點
-了解全過程工程咨詢專項咨詢業務組織
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目經理、財務經理、經營經理、合同管理和技術人員
【課程大綱】
一、 您能理解全過程工程咨詢是各種相關咨詢的集合體嗎？
1、 首先了解項目管理模式的發展過程
（1） 國際咨詢發展
-了解*總結的項目管理的發展歷程
-圖示四個階段
（2） 國內咨詢發展歷程
-了解80年代以來我國項目管理咨詢發展階段
-了解每個階段的主要內容
-案例：分析審批制和備案制
（3） 代建制到全過程工程咨詢
-代建制
-項目管理制
-案例說明兩者的區別
2、 項目集與項目集管理是為了工程增值
（1） 工程管理的增值核心任務
-工程價值體現
-工程價值的形成過程
-工程管理的增值過程
（2） 項目集與項目組合的區別
-項目集與項目組合的定義
-案例：某設計單位承擔的設計與勘察、各同類項目的組合
（3） 項目集管理
-使用項目集管理目的
-案例：設計單位的項目集解釋單獨項目管理不能取得的其他條件。
3、 全過程工程咨詢的項目集管理應用
（1）項目集在全過程工程咨詢中的應用
-項目集內各咨詢業務形成1+N組合
-案例：分析某地全過程工程咨詢指導意見文件
（2）項目總控管理的內容
-項目總控管理不同于項目管理的主要區別
-總控管理的管理規劃
（3）各專項咨詢業務構成
-專項咨詢業務構成
案例：某地全過程工程咨詢指導意見中專業咨詢構成情況
二、 全過程工程咨詢任務委托方式和合同授予
1、 關于招投標的法律法規規定
（1） 建筑市場四個基本制度
-項目法人制、工程監理制、合同管理制和招標投標制
-案例說明上述制度的使用條件
（2） 招標投標制的市場化意義
-公平的市場交易平臺
-項目法人制與合同管理制的保障
-案例說明合同糾紛的根源
（3） 招標投標法律法規的相關規定
-應公開招標項目類別
-應公開招標的項目規模
-案例說明公開招標與邀請招標的條件限定
2、 全過程咨詢采購模式
（1）全過程工程咨詢招標采購也要依照法律法規執行
-工程建設項目招投標法律法規中的適用條款
-全過程工程咨詢服務在概算表中投資構成及招標價格
（2）全過程工程咨詢服務的招投標資質規定
-包含需要資質條件的咨詢業務招標規定
-案例說明：應招標項目的資格要求
（3）全過程工程咨詢合同的實質性條款
-項目范圍的定義
-全咨合同的實質性條款
-合同權利和責任規定
3、 全過程咨詢投標
（1） 要約與承諾
-要約與承諾的含義
-套用招標投標的文件表示
-要約與承諾表示了合同雙方真實表達
舉例：市場買菜行為說明要約與承諾的誠信
（2） 資質與人員
-與全過程咨詢相關的業務資質，如監理
-總資詢師的身份與職業資格
相比較：施工項目經理與總咨詢師的的對應關系
三、 全過程工程咨詢總控管理實施要點
1、 總控管理
（1） 項目管理規劃內容
-項目管理規劃主要內容
-圖解分析：項目管理規劃的層次和主要作用
（2） 全過程工程咨詢的規劃方案
-項目管理規劃主要內容
-案例：分析一份項目管理的目錄大綱
（3） 總控管理范圍和內容
-全過程咨詢業務范圍
-總控管理工作內容
-合同管理
-協調管理
案例說明：總控管理與普通項目管理的區別
2、 專項咨詢
（1） 專項咨詢分類
有企業資質要求的專項咨詢服務要求
無企業資質但需要職業資格的專項咨詢服務
案例：監理等需企業資質、造價等需職業資格
（2） 專項咨詢的實施方案
整體有規劃大綱、專項有實施規劃方案
案例：分析監理的監理規劃
3、 組織形式
（1） 項目管理機構的組織基本形式
-直線形式
-職能形式
-矩陣形式
案例說明：三種應用方式與優缺點
（2） 全過程工程咨詢業務特點
總控管理下的N項專項咨詢的相對獨立
N項專項咨詢服從總控管理的統一協調
案例分析：項目管理機構的矩陣結構形式的優勢
（3） 全過程工程咨詢外委行為
-分包行為的法律意義
-可分包的專項咨詢業務范圍
-分包合同的管理
全面提升工程管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/306132.html
已開課時間Have start time
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