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對標世界*企業課程

課程背景
面對蓬勃興起的新一輪科技革命和產業變革，對標世界*，國有企業在效率效益、戰略性新興產業布局、科技創新能力支撐等方面仍存在差距。如何全面貫徹黨的二十大精神和*經濟工作會議部署，深入學習習總書記關于加快建設世界*企業的重要指示精神，以價值創造為關鍵抓手，加快建成世界*企業，為全面推進中國式現代化提供堅實基礎和戰略支撐。2023年4月27日國資委*出臺了《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》，對國企國資改革做了*部署，具有重要意義。
如何深入理解對標世界*企業價值創造行動背景與意義?對標世界*企業價值創造行動的指導思想、基本原則、主要目標、關鍵抓手、行動措施、組織保障是什么?什么是世界*企業?世界*企業的標準是什么?對標世界*企業的對標誰、對標什么、對標方法各是什么?和世界*企業相比，我國企業存在哪些短板?對標世界*企業價值創造行動的主要內容是什么?對標世界*企業，從管理提升到價值創造有什么不同?對標*企業價值創造的重點、措施、路徑、案例究竟有哪些?
《國(guo)企(qi)對(dui)標(biao)世界(jie)*企(qi)業價值創造行動》將全(quan)面解(jie)讀對(dui)標(biao)世界(jie)*企(qi)業價值創造行動的(de)主(zhu)要精神和方(fang)法，加快建設世界(jie)*企(qi)業的(de)新內容、新方(fang)法和新對(dui)策(ce)。更新觀念，管(guan)理者，您需要馬上學習，立即行動!

課程宗旨
解讀對標世界*企業價值創造行動方案
詮釋對標世界*價值創造行動具體內容
闡述對標世界*企業價值創造重大舉措
對標*企業如何高質量發展(zhan)的成(cheng)功案例

授課對象
致力于企業成(cheng)長的中高層管(guan)理者

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題(ti)導向啟(qi)發式(shi)、情景體驗教練式(shi)、行動學習互動式(shi)

授課企業
中(zhong)國(guo)煙草(cao)、華能集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)、中(zhong)國(guo)石(shi)化、中(zhong)國(guo)移動、國(guo)家(jia)電(dian)網、南方電(dian)網、葛洲(zhou)壩集(ji)團(tuan)、包(bao)鋼集(ji)團(tuan)、昌發展等(deng)上過對標*企業(ye)課程(cheng)

課程大綱
模塊一國企對標世界*企業價值創造行動方案
1.對標世界*企業價值創造行動的時代背景
2.對標世界*企業價值創造行動的重大意義
3.對標世界*企業價值創造行動的一個根本目標
4.對標世界*企業價值創造行動的兩個重大途徑
5.對標世界*企業價值創造行動的一個關鍵抓手
6.對標世界*企業價值創造行動的一個首要任務
7.對標世界*企業價值創造行動的五個著力點
8.對標世界*企業價值創造行動的六大作用
9.對標世界*企業價值創造行動的指導思想
10.對標世界*企業價值創造行動的主要目標
11.對標世界*企業價值創造行動的七大關鍵措施
12.關鍵措施1：聚焦效益效率核心指標，開展價值創造
13.關鍵措施2：聚焦創新驅動發展，開展價值創造
14.關鍵措施3：聚焦國家戰略落實，開展價值創造
15.關鍵措施4：聚焦治理效能提升，開展價值創造
16.關鍵措施5：聚焦可持續發展，開展價值創造
17.關鍵措施6：聚焦共建共享，開展價值創造
18.關鍵措施7：聚焦體系能力建設，開展價值創造
19.對標世界*企(qi)業(ye)價值創造行動(dong)的四大(da)保障(zhang)行動(dong)

模塊二對標世界*企業方法與案例分析
科學內涵：什么是世界*企業的標準
德勤模型：世界*企業的10大要素模型
管理體系：對標世界*企業管理提升行動的241模型解讀
建設方案：建設世界*企業的“333模型”
政策內涵：世界*企業的四大科學內涵
對標什么：世界*企業的的“四個*”標準
差距分析：中國企業的對標的四個短板
對標方法：世界*企業的標桿學習
對標步驟：對標的三個步驟分析
對標問題：對標企業要解決的三個問題
【案例分析】施樂公司的對標學習十大問題清單
組織保障：實施對標企業的三個組織保障
操作環節：對標世界*企業的時鐘模型
學習過程：對標學習*企業的五個環節
如何對標：管理提升行動的八大重要內容體系
對標結果：管理提升行動的八大能力建設體系
對標指標：“一利五率”與“一增一穩四提升”
一增利潤：內涵、公式與四大提高路徑
一穩資產負債率：內涵、公式與八大降低路徑
凈資產收益率：內涵、公式與三大提高途徑
研發投入強度：內涵、公式與三大提升途徑
全員勞動生產率：內涵、公式與兩大提升途徑
營業現金比率：內涵、公式與四大提升途徑
對標世界*企業：8大領域34個模塊詮釋
戰略管理：提升戰略引領能力
【案例分析】華潤6S戰略管理*企業改革與啟示
組織管理：提升科學管控能力
【案例分析】組織的楊三角原理與組織能力提升
運營管理：提升精益運營能力
【案例分析】IBM的精益運營能力提升與借鑒
財務管理：提升價值創造能力
【案例分析】恒大困境看財務管理能力提升與借鑒
科技管理：提升自主創新能力
【案例分析】中國中車自主創新能力的突破
風險管理：提升合規經營能力
【案例分析】國家開發投資集團5M風險管控模式
人力資源管理：提升科學選人用人能力
【案例分析】賽場賽馬VS伯樂相馬
信息化管理：提升系統集成能力
對標世界*企業：從管理提升到價值創造
責任擔當、自主創新與價值創造
【案例分析】三峽集團建設世界*企業模型解讀
踐行綠色發展理念與價值創造
【案例分析】中國華能：建設“三色三強三優”世界*能源企業
【案例分析】華為建設世界*企業“價值三支柱”模型與案例分析
【行動學習】我(wo)們(men)公司對標世界*企業(ye)行動學習方案(an)制定(ding)

對標世界*企業課程