課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
職場溝(gou)通(tong)的方法(fa)和技巧培訓(xun)
課程前言
溝通(tong)(tong)是職(zhi)場人必備技能,現在(zai)的(de)(de)職(zhi)場人不是簡單的(de)(de)體力(li)勞動者,溝通(tong)(tong)協調成(cheng)為了工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen),工(gong)作的(de)(de)有效(xiao)性取決(jue)于溝通(tong)(tong)的(de)(de)有效(xiao)性。本課(ke)程通(tong)(tong)過語言溝通(tong)(tong)技巧(qiao)、肢體溝通(tong)(tong)技巧(qiao)、各層級(向(xiang)上、平行(xing)、向(xiang)下)溝通(tong)(tong)技巧(qiao)的(de)(de)學(xue)習,及大量案例(li)的(de)(de)演練和(he)剖析(xi),讓(rang)學(xue)員掌握職(zhi)場溝通(tong)(tong)的(de)(de)方法(fa)和(he)技巧(qiao),提升工(gong)作效(xiao)率。
課程收益
收益1:使學員了解溝通的基本原則;
收益2:掌握表達的基本邏輯;
收益3:在溝通中能恰當使用并能解讀肢體語言;
收益4:掌握(wo)針對不(bu)同層級的溝通技(ji)巧。
授課對象:企業中(zhong)基層員(yuan)工
課程大綱
(一)溝通概述
1、溝通在職場中的重要性
2、高效溝通三原則
1)談行為,不談個性
2)明確溝通
3)積極聆聽
(二)表達的邏輯
1、結構化思考
2、圖表化表達
3、案例分析
(三)提問技術的應用
1、 診斷性提問
2、 滲透性提問
3、 案例分析
4、 建設性反饋——描述而非評價
5、 建設性反饋——建議(yi)而非指點(dian)
(四)溝通中的肢體動作解析
(五)跨部門溝通
1、 跨部門溝通的基本認知
1)案例分析:*工人工資比較
2)跨部門溝通的現象分析
3)跨部門溝通目的與作用
4)跨部門溝通的類別
2、跨部門溝通障礙與解析
1)影響溝通的因素
2)增加情感賬戶
3)進行換位思考
4)建立內部客戶意識
5)知己知彼
6)梳理模糊地帶(案例分析:部門新員工輔導)
7)開好跨部門會議
8)建立跨部門對接人制度(du)
(六)溝通案例分析
1、溝通層級關系
1)同系統溝通層級關系
2)跨系統溝通層級關系
2、向上溝通
1)同系統向上溝通的基本原則
2)現場演練
3)溝通策略
4)跨系統向上溝通的基本原則
5)現場演練1
6)溝通策略
7)現場演練2
8)溝通策略
3、平行溝通
1)現場演練1
2)溝通策略
3)現場演練2
4)溝通策略
4、向下溝通的基本原則
5、電話(hua)溝通的基本(ben)原則(ze)
職場溝通(tong)的方法和技巧培(pei)訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/306163.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張向輝
溝通技巧內訓
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國慶
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋繼周
- 破解超級溝通 夏國維
- 中國式溝通與讀心術 丁藝欣(xin)
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝瀧
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁藝瀧
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國慶
- 職業形象與有效溝通 趙寧
- 《新市場開發與客戶溝通》 喻國慶
- 家電門店銷售溝通技巧 郜鎮(zhen)坤