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中國企業培訓講師
《提醒有度-風控合規提醒與客戶情緒應對》
 
講師:梁藝(yi)瀧 瀏覽次數:2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 客服經理

培訓講師:梁(liang)藝瀧(long)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

客戶情緒應對課程

培訓對象
風控提醒外呼專員

課程大綱
第一板塊 服務心態養成
1.1對風控提醒服務工作的認知
你接觸客戶的目的是什么?
分組討論:風控提醒工作的真正目的分析
風控提醒的服務心態及原則
為什么客戶會反感你的風控提醒
服務提醒與強硬提醒的區別
經典案例:讓客戶感受到被針對的提醒告知
坐席狀態與客戶感知的關系
坐席情緒影響客戶溝通
風控坐席的三種習慣性狀態
站高位
互動討論:為何不同的坐席用同樣的風控話術出現的客戶態度卻不一樣
超謹慎
情景分析:擔心客戶會反駁,而過渡謹慎讓強勢客戶不耐煩
愛重復
案例分享:如何正確看待客戶的不滿
1.1風控提醒崗位心態養成
工作帶來的成就感分享
工作帶來的價值感分享
工作帶來的幸福感分享
案例:興奮期員工對工作失去熱情、如何調整?
案例:黑暗期員工對工作無方向、如何調整?
案例:成長期員工對工作麻木厭惡、如何調整?
案例:職(zhi)業期員工如何在行業繼續走(zou)下(xia)去?

第二板塊 聲音形象與運用
2.1風控提醒服務中“聲音形象”
塑造電話中的專員形象
風控提醒專員聲音的雙運用
硬話軟說
軟話硬說
互動:如何隨著客戶的聲音變化來捕捉客戶狀態從而調整自身溝通聲音
2.2電話風控提醒的聲音運用
練習:語氣的重度、中度、輕度練習及場景運用
練習:高聲區、中聲區、低聲區的聲音在風控話術中的指引性運用
不同聲音特質的語速變化
案例:扁平聲語速調整,標準腔語速調整,圓潤腔語速調整
練習:形成(cheng)適合(he)自(zi)己聲音特質,并且讓客(ke)戶(hu)覺得(de)好(hao)聽又舒服的語速(su)

第三板塊 風險客戶分析
3.1風險客戶的心理與進程
風險客戶的十大行為心理
風險客戶心理的三大過程
風險客戶心理的八個階段
3.2四類客戶性格及情緒分析
糾結型客戶
主觀型客戶
冷漠型客戶
感性型客戶
不同類型客戶的溝通模式不同
不同類型客戶的情緒表達不同
不同類型客戶的沖突爆發點不同
案例:風險客戶為何會喜歡“反懟”(反復確認)
3.3客戶特征溝通分析
不同性格客戶的五點分析
特征樣板分析
行為模式分析
溝通模式分析
心理需求分析
情緒變化分析

第四板塊 風控提醒溝通應對技巧
4.1溝通應對技巧-速聽客戶語言
聽出問題及情緒,讓客戶好溝通
什么是“客戶語言”
提取“客戶語言”的方法
客戶語言的兩個層次
表層意思
聽話聽音
速聽的重要性
速聽的兩個要點-聽情緒、聽核心
案例:客戶接聽后不斷強調:我清楚,我知道,你不用說了。如何提取情緒與語言核心。
4.2溝通應對技巧-引導式確認提問 
如何讓溝通變得簡單
確認的雙重目的
如何把握主導
如何緩沖情緒
確認遵循的原則
兩層確認法
信息層確認設計及應答話術
問題層確認設計及應答話術
案例:非本人實控表示:“我只是找人幫我教我操作怎么就不行啊/我沒時間讓家人幫忙操作一下而已啊”如何在溝通中通過確認化解客戶不滿
4.3溝通應對技巧-共情式回答
給出回應及態度,讓客戶不產生負面情緒
一問一答的被動與一問多答的風險
如何讓客戶覺得你的每一次回答都真誠
對共情的正確認識
有效共情的快速表達
共情有效話術設計
疊詞在主動式回答過程中的運用
現場練習:你們說的風險我知道,不用說了,還有沒有其他事(利用共情回答化解客戶的怨氣)
案例分析:一次錯誤的共情引發的客戶沖突
4.4溝通應對技巧-化解客戶抵抗
抱怨與抵抗的區別
切勿把客戶的抱怨當成抵抗進行話術處理
如何做到抱怨情緒同頻
案例:常見安撫誤區-與客戶的抱怨情緒形成對立面
案例:謹防時長累積-防止客戶抱怨變成反懟
快速處理情緒抱怨四則
排除類型
理清意圖
分析原因
給出態度

客戶情緒應對課程


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    參加課程(cheng):《提醒有度-風控合規提醒與客戶情緒應對》

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梁藝瀧
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