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中國企業培訓講師
工程項目前期策劃與組織實施的實務培訓∕工程項目承包管理及案例分析
 
講師:趙紅衛 瀏覽次數:2602

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:趙紅衛(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目前期策劃(hua)課(ke)程

課程對象:
建工集團(tuan)的項(xiang)目(mu)經(jing)理、投資人員(yuan)(yuan)、經(jing)營人員(yuan)(yuan)、中高層及政府平(ping)臺公司相(xiang)關人員(yuan)(yuan)

課程大綱
第一篇 基建工程項目管理有關政策解讀
1、建設工程管理規范(GB/T50326-2017)
2、基建工程項目優惠政策匯總
3、2014年43號文政府投資工程隱性債務新規
4、政府投資項目投融資政策依據(2016年18號文中共**關于深化投融資體制改革的意見)
5、房地產三條紅線新規
6、2021年開始的“集中供地”政策
7、新房地產信貸政策
8、(財金〔2019〕10號)的出臺,對PPP產生的影響
9、2022年發改辦投資233號文鼓勵推動投融資模式創新
10、EOD項目有關政策依據
11、【課間交流提問】

第二篇 工程項目前期策劃的實務講解
1、工程項目前期策劃的必要性
2、前期策劃的原則與理念
3、工程項目前期策劃總體框架
4、前期策劃的依據:圍繞2023年發改委《可研大綱》要求
5、自行策劃和委托策劃
6、項目建設背景和必要性的策劃要點分析
7、項目需求分析與產出方案的策劃要點分析
8、項目選址與要素保障的策劃要點分析
9、項目建設方案的策劃要點分析
10、項目運營方案的策劃要點分析
11、項目投融資與財務方案的策劃要點分析
12、項目影響效果分析的策劃要點分析
13、項目風險管控方案的策劃要點分析
14、典型案例分析
15、【交流與互(hu)動】

第三篇 工程項目前期策劃與實施重點內容解析
1、設計策劃與實施
2、人員組織策劃與實施
3、進度策劃與實施
4、質量策劃與實施
5、項目投融資策劃與實施
6、立項審批策劃與實施
7、商務策劃與實施
8、【分組(zu)討論】

第四篇 *基建工程項目承包運作模式及實踐
1、基礎設施建設項目承包運作模式的演變
2、BOT+EPC模式(條件及措施、案例)
3、ABS模式(條件及措施、案例)
4、“專項債+市場化融資”模式(條件及措施、案例)
5、PPP模式(條件及措施、案例)
6、特許經營+聯合開發模式(條件及措施、案例)
7、EPC+O模式(條件及措施、案例)
8、EPC+PPP模式(條件及措施、案例)
9、ABO模式(條件及措施、案例)
10、F+EPC模式(條件及措施、案例)
11、股權融資模式(條件及措施、案例)
12、【分(fen)組討論】

第五篇 工程項目承包管理及案例分析
(一)工程項目承包管理的政策依據及要求
1、《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》(國家發改委等6部門令〔2015〕25號)
2、《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見的通知》(國辦發〔2015〕42號)
3、《傳統基礎設施領域實施政府和社會資本合作項目工作導則》(發改投資〔2016〕2231號)
4、《政府和社會資本合作模式操作指南》(財金〔2014〕113號
5、《關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》(財金〔2019〕10號)
6、《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》的通知(財金〔2020〕13號)
(二)開展工程項目承包(投后)管理的必要性
1、項目面臨的問題,包括但不限于
2、業務風險管控要求(國資發財管〔2017〕192號)
3、承包(投后)管理比項目前期管理更加復雜,范圍更廣、難度更大、變化更多,需要進行全方位專業管理
4、基于項目合同進行承包(投后)管理是促進項目履約和可持續、實現投資收益的基礎
5、社會資本或項目公司的承包(投后)管理將促進項目履約,為各方的績效管理提供堅實基礎
(三)工程項目承包管理實務講解
1、工程項目承包管理的原則與思路
2、工程項目承包模式的選擇
3、工程項目承包管理框架
4、工程項目承包實施條件管理
5、施工組織與實施
6、招投標組織與實施
7、工程結算組織與實施
(四)優化基建項目承包(投后)管理體系
1、社會資本的承包(投后)管理制度設計
2、社會資本應核心關注
3、建設期,項目公司應主要關注
4、運營期,項目公司應主要關注
5、項目提前或期滿終止移交期,社會資本/項目公司應主要關注
(五)完善基建項目承包(投后)管理績效評價體系
1、《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》(財金〔2020〕13號)主要內容解讀
2、績效評價體系框架
3、項目績效評價的方法
4、項目全過程績效評價指標【案例】
5、績效考核與反饋
(六)【交流與互動】

工程(cheng)項目前(qian)期策劃課程(cheng)


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    參加課程:工程項目前期策劃與組織實施的實務培訓∕工程項目承包管理及案例分析

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趙紅衛
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