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基建工程(cheng)項(xiang)目分析課程(cheng)

課程對象：房地產及建工(gong)企業工(gong)程概(gai)預算人員(yuan)(yuan)、投資(zi)經(jing)營人員(yuan)(yuan)、財務人員(yuan)(yuan)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)、中高層管理(li)(li)者，以及政府平臺項(xiang)目相(xiang)(xiang)關人員(yuan)(yuan)、項(xiang)目第三方(fang)相(xiang)(xiang)關人員(yuan)(yuan)

課程大綱
第一單元 基建工程項目承攬概述
1、基建工程項目承攬方式的演變：投建營一體化發展
2、基建工程總承包（EPC)概念與模式介紹
3、國內工程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)法(fa)規(gui)(gui)政(zheng)策體系:《房(fang)屋建(jian)(jian)筑和市政(zheng)基礎(chu)設(she)(she)施項目(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)管理辦法(fa)》【建(jian)(jian)市規(gui)(gui)〔2019)12號】的條款解讀、《建(jian)(jian)設(she)(she)項目(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)合(he)同（示范文(wen)本）》（GF-2020-2016）的關鍵條款解讀、國資(zi)發財管（2017）192號《關于加(jia)強*企業(ye)PPP業(ye)務風險(xian)管控(kong)的通(tong)知》條款解讀

第二單元 基建工程項目經濟測算分析
1、基建工程項目不同階段的經濟測算方法：概預算、施工圖預算、竣工結算
2、基建工程項目經濟測算方法：工程量清單計價法、定額計價法
3、定額計價法：編制依據、編制流程、舉例
4、工程量清單計價法：編制依據、編制流程、舉例
5、招標控制價的編制：工程量清單、綜合單價
6、投標報價的選擇與編制
7、三種計價方式下的工程合同：總價合同（含可調）、固定單價合同、成本加利潤合同
8、工程項目投資估算（2023年新版可研大綱要求）：
9、工程項目投資盈利能力分析：NPV、內部收益率（2023年新版可研大綱要求：
【案例(li)分析(xi)】【課間交流提問(wen)】

第三單元 基建工程合同評審
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調價條款
5、自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款
6、發包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】

第四單元 基建工程項目風險防控
一、招投標階段的風險管控重點及風險防范措施
1、關注招標人的資信情況
2、關注項目資金的來源情況
3、工程總承包暫估價部分招投標風險及應對
4、加強對招標文件的審查及實質性響應
5、項目工程變更的風險與防范
6、對項目信息描述不明或復雜地質項目的應對
7、加強對投標報價形式及風險范圍審查
8、對中標無效以及“黑白合同”的風險管控
9、投標文件編制遺漏風險
10、投標報價策略風險
二、工程施工階段的風險管控重點及風險防范措施
1、項目開工手續不全的風險
2、合同交底不充分的風險
3、項目部對外簽訂合同不規范的風險
4、項目現場貨物、材料進場或移交不規范的風險
5、業主趕工需求與成本控制不對等的風險
6、現場資料保存不完備及分包管理不規范的風險
7、履約保函見索即付風險
8、變更風險
三、工程竣工結算階段的風險管控重點及風險防范措施
1、發包人結算審核遲延的風險
2、竣工結算價格核減的風險
3、第三方咨詢機構對價款核減的風險
4、以政府審計作為結算依據的風險
5、審價和審計
四、工程項目外部利益相關方溝通與管理案例分享
1、新形勢下建設工程項目涉及的利益相關方的再認識
2、PPP模式下主要利益相關方主要的工作與責任
3、案例分享
【課(ke)后交流提(ti)問】

基建(jian)工程(cheng)(cheng)項目分析課程(cheng)(cheng)