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中國企業培訓講師
技術總工項目全過程管理實踐
 
講師(shi):趙紅(hong)衛 瀏覽次數(shu):2586

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 技術主管· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:趙紅衛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

技術總工項目課程

課程對象:
火(huo)電項目投資企業(ye)、承建和施工企業(ye)的設計人(ren)員(yuan)(yuan)、項目人(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)員(yuan)(yuan)、中高層

課程大綱
第一章 中國火電行業市場現狀及未來發展趨勢
火電的定義及種類
我國火電建設發展歷程
火電投資運營主要政策匯總
火電項目產業鏈
火電發展現狀
電力工程項目投資主體轉變歷程(非電投資主體、投建營一體化)
火電項目單位千瓦造價、火電項目上網電價、火電項目投資回報、火電項目退出機制
基礎設施公募REITs在火電項目領域的應用
火(huo)電技術發展趨(qu)勢(十四五火(huo)電發展規劃)

第二章 火電工程建設全工序及施工要點(淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發電機組工程)
“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
鍋爐鋼結構到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
汽輪機軸承座就位(或臺板就位)、集控室交安、化水系統制合格水
電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗
汽輪發(fa)電機組盤車成功、輸煤(mei)系統開(kai)始上(shang)煤(mei)、鍋爐首(shou)次(ci)點火(huo)、點火(huo)沖管、首(shou)次(ci)并網發(fa)電、168小(xiao)時試運行完成

第三章 火電項目前期管理及發電許可、并網審批流程
火電項目核準制
火電項目特許經營權的概念(政府有償出讓)
火電項目投資主體招投標1-4(案例:特變電工投資建設新疆準東2×660MW火電項目)
火電項目選點規劃和前期手續
火電項目前期文件一覽表
火電項目前期審批流程
火電項目移民安置規劃審批流程
2023年新版可研報告大綱
火電項目施工招標1-6
火電項目發電許可流程
火電項目并(bing)網審批流程(cheng)

第四章 火電EPC項目進度管理實務
計劃編制的過程與方法
項目里程碑與甘特圖
項目的約束與期限
PERT技術與項目網絡圖
關鍵路徑法在工程項目計劃中的應用
應用關鍵鏈合理組織項目
優化項目計劃
確定和發布項目計劃
案例與互動:項目計劃演練
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協調
項目的溝通管理
案例分析

第五章 火電EPC項目成本(造價、運營)管理實務
合同管理控制要點
施工階段控制要點
材料、設備采購控制要點
分包控制要點
竣工結算階段控制要點
運營階段控制要點
申請注冊CDM項目獲得核證減排量(碳指標交易獲利案例:中電投鄭州燃氣發電有限公司每年可獲得聯合國約5500萬元人民幣的減排補貼)
案例:火電(dian)工程結(jie)算中的管控要(yao)點

第六章 火電EPC項目質量管理實務
火電項目關鍵質量標準
EPC總包質量管理體系
構建完善的火電項目質量控制方案
確定質量影響因素
加強項目過程控制檢查
做好火電項目驗收工作
注重聯調聯試
案(an)例(li):某火電項目建(jian)設期間的質量控制方案(an)

第七章 火電EPC工程項目投融資與財務方案設計
火電項目投資估算
火電項目盈利能力分析
火電項目成本分析
對標行業先進水平確定核價參數標準
融資方案和債務清償能力分析
財務可持續性分析
融資方案設計要點
當前火電工程項目融資選擇
火電項目投融資選擇——上市股權再融資、合資公司、私募股權
火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃
火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發行短融
股權融資商業計劃書(BP)格式舉例
引入產業基金(國網英大產業基金案例)
資產證券化ABS(條件、交易結構、流程,案例:2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產支持商業票據(ABCP)落地)
基礎設施投資信托基金REITs(條件、交易結構、流程,案例:首批新能源REITs)
發行信托(條件、交易結構、流程)
融資租賃(大型設備)
第八章 火電項目投后管理及其他應注意的問題
收回項目開發權和經營期限的問題
火電項目匹配其他產業的問題
火電項目建成后運營模式的選擇
開發商自主運維模式(案例:龍源電力)
委托制造商運維(案例:金風科技)
獨立第三方運維(案例:北京漢能華科技)
建立火電投后管理體系(參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機制)
社會資本的投后管理制度設計
火電項目中標后,社會資本即應核心關注
建設期,項目公司應主要關注
運營期,項(xiang)目公司應主要關注

技術總工項目課程


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:技術總工項目全過程管理實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙紅衛
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