股權激勵方案—北京講師
講師：王(wang)成業(ye) 瀏覽次數：2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
股權激勵培訓課程2天班
培訓講師：王成(cheng)業
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
股權激勵培訓課程2天班
適用對象：
董(dong)事長、總(zong)經理、董(dong)事、監事、獨立董(dong)事、財務總(zong)監、董(dong)事會(hui)秘書以及(ji)董(dong)事長（總(zong)經理）助理、證(zheng)券事務代表、董(dong)事會(hui)辦公室、總(zong)經辦、企劃部(bu)、企業管理部(bu)等部(bu)門負責人(ren)及(ji)相關(guan)人(ren)員
課程背景：
當下市場與職場環境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關鍵，企業不是一個人的企業，越來越需要團隊關鍵建設，團隊建設需要關鍵人才，如何對關鍵人才、團隊進行更加有效的激勵，挽留就是對企業競爭能力有效提高，也是對競爭對手的有效防范---
如何低成本高效率激勵人才，挽留人才，防止關鍵人才流失
如何改變員工立場，死心塌地開創事業
如何利用、盤活手中閑置股權資源
如何啟動企業各種上市、眾籌的股權設置
合伙人之間如何愉快，股權如何分配如何進退---
一系列問題均是當下企業思考的重點戰略問題，在實用性與技術性上如何突破，需要在股權整體系統上集中學習突破。
課程時間：二天
培訓特點：
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術，
領“舍得、聚散”之妙者得天下！
股權激勵是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動骨”！
培訓價值：
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
二天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
2.道法術”成型股權激勵方案，理論與實戰的契合
3.實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
4.現場沙盤演練，再現鮮活和真實
5.專業而系統的指導，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
6.基(ji)于(yu)培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為(wei)客(ke)戶提(ti)供長(chang)期價(jia)值(zhi)
培訓形式：
采用講授、案例(li)分析、情景演(yan)練、與嘉賓對話、小(xiao)組討論、小(xiao)組競(jing)賽互動式教學
課程(cheng)提綱：
模塊Ⅰ：股(gu)權激勵之(zhi)“道“
單(dan)元一、股權激勵(li)——企業動力經營的(de)秘訣(jue)
1.為什么要實施(shi)股權激勵？
2.股權激勵的前(qian)世今生，歷史上的成(cheng)功(gong)案例
3.晉商成(cheng)功的真正的秘密是(shi)什么？
4.如(ru)何真正(zheng)理解“分”與(yu)“合”？
5.如何實現(xian)從“0”到“1”，從“1”到“N”？
6.股權激(ji)勵的作用到底(di)有(you)哪(na)些？
7.股(gu)權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的(de)(de)本(ben)質是什么(me)？股權激勵的(de)(de)*目的(de)(de)？
單(dan)元二：股權激勵——避(bi)免掉進(jin)激勵的陷阱
1.為什么說(shuo)股權激勵是一把“雙刃劍”？
2.為什么股(gu)權激勵不但沒有實現(xian)初衷，反而(er)老(lao)板(ban)出局了？——案(an)例分(fen)享
3.常見的股(gu)權激勵陷阱有哪些(xie)？如：價值導(dao)向錯誤、把福利(li)當(dang)激勵、缺少統(tong)籌規劃、錯誤策略應(ying)對、不知怎樣控(kong)局
4.如何避免掉進股權激勵(li)的(de)陷(xian)阱？
5.做股權(quan)激勵老板(ban)必備哪(na)些管理智(zhi)慧(hui)？
模塊Ⅱ：股權激勵之“法(fa)”
單(dan)元三：股(gu)權激(ji)勵(li)——常見(jian)模式及實戰案例
1.當今股權(quan)各(ge)種維度(du)的劃分
2.常見股權激(ji)勵模式介紹(shao)
3.實戰(zhan)案例——虛擬股份
4.實戰(zhan)案例——實股
5.實戰(zhan)案例——股份期權
6.實戰案例——限制(zhi)性(xing)股權
7.各種(zhong)股權優缺點比較
8.股權持(chi)有方(fang)式：直(zhi)接還是間接持(chi)有？
9.什么是持(chi)股平(ping)臺(tai)？持(chi)股平(ping)臺(tai)的作用
單元四：股權激勵——十定要素模(mo)型
1.定目的——股(gu)權激勵的目的不(bu)同(tong)，方法和結果不(bu)同(tong)
2.定對(dui)象(xiang)——找準該激勵(li)對(dui)象(xiang)，比選對(dui)象(xiang)還難(nan)
3.定原則——股權激勵的指導思(si)想
4.定模式——有(you)效(xiao)激(ji)勵模式及組(zu)合選擇(ze)，是成(cheng)功的一半
5.定來(lai)源(yuan)——沒有股(gu)份(fen)來(lai)源(yuan)，股(gu)權激(ji)勵如無(wu)可飲之(zhi)水
6.定數(shu)量(liang)——蛋糕有多大(da)？如何(he)切蛋糕？
7.定(ding)(ding)價格(ge)——價格(ge)定(ding)(ding)得是否合理，將(jiang)直接影響(xiang)到激(ji)勵計劃的吸引力
8.定時間(jian)——時點(dian)、時期如何有效設(she)置？“嵌套(tao)與循環”設(she)計
9.定(ding)條(tiao)件——股(gu)權(quan)激勵不是免費午餐！如(ru)何制定(ding)激勵與約束對稱的條(tiao)件？
10.定機制——股權激勵方案是“死的(de)”是“活(huo)的(de)”，一看就知道(dao)！
單(dan)元五：股權激(ji)勵(li)(li)——做活激(ji)勵(li)(li)機制
1.進入機(ji)制怎么定(ding)？到底激勵(li)崗位還(huan)是激勵(li)人(ren)？——案例
2.股權分(fen)配(pei)機(ji)制怎么定？按(an)功(gong)勞、苦勞、疲勞分(fen)配(pei)？——案例
3.退出機(ji)制怎么定(ding)？有進有出，企業也需要新陳代(dai)謝——案例
4.動(dong)態(tai)機制怎(zen)么(me)定？如何防止股權動(dong)態(tai)機制“死機”？為什么(me)股權結構要動(dong)態(tai)？——案例(li)
5.約束(shu)機制怎么(me)(me)定？憑什(shen)么(me)(me)分(fen)配股(gu)權(quan)，拿什(shen)么(me)(me)作為對(dui)價？日(ri)常的績效考核指標不適用于股(gu)權(quan)激勵？——案例
6.防范機(ji)制怎么定？如何防范法律(lv)風(feng)(feng)險、制度漏洞？市場風(feng)(feng)險、財務風(feng)(feng)險等——案例
7.小組(zu)研討(tao)：目前貴公(gong)司最需要完(wan)善(shan)的(de)機制是什么？如(ru)何(he)完(wan)善(shan)？
單(dan)元(yuan)六、股權(quan)結構及(ji)布局
1.內斗或(huo)宮(gong)斗案(an)例(li)（真(zhen)功夫、雷士(shi)照明、國美(mei)電器、西藏(zang)藥業(ye)）
2.股權結構(gou)不合理帶來的(de)可能(neng)風險有哪(na)些？
3.股權布局和結(jie)構的常見問(wen)題
4.作為股東，不(bu)(bu)可不(bu)(bu)知(zhi)的股權百(bai)分比！
5.股(gu)權布局的(de)原(yuan)則
6.案例——聯想(xiang)控股(gu)、希望系(xi)金融架構(gou)的(de)金字塔(ta)結構(gou)
7.打死也要記住的股權(quan)布局和結構(gou)的觀點
8.為什么控(kong)股(gu)公(gong)司(si)多采用(yong)金字(zi)塔(ta)股(gu)權結構？
9.交(jiao)叉持(chi)股結構的好(hao)處(chu)有哪些(xie)？
10.案例——哪種投資(zi)方式更合適？誰是公司的大老板？
單(dan)元七、股(gu)東權利及(ji)股(gu)東治(zhi)理
1.股東的(de)主要法定權利
2.隱名股東是否(fou)合法？什么情況(kuang)下合法？什么情況(kuang)下不合法？
3.現有公司法的(de)“不足(zu)”之處及剖析(xi)
4.新(xin)三(san)板對股權代持、實(shi)際控(kong)制人(ren)的要求
5.公司章程為什么如此重(zhong)要？
6.什(shen)么是(shi)股東(dong)協(xie)議(yi)？股東(dong)協(xie)議(yi)與公司(si)章(zhang)程的約(yue)束力有(you)什(shen)么區別？
7.為什(shen)么這樣的(de)“對賭協議”不能簽？贏的(de)是(shi)誰，輸的(de)是(shi)誰？
8.公司治理與股權激(ji)勵
9.小(xiao)組研討：股(gu)東不退(tui)出(chu)怎(zen)么辦？如何防范？
模(mo)塊Ⅲ：股權激(ji)勵——術
單元八(ba)、股權激勵——實(shi)戰落地技巧(qiao)
1.對核心高管的(de)激勵--135漸進式(shi)激勵法(fa)
2.對業務(wu)團隊的(de)激勵(li)--五步連(lian)環(huan)激勵(li)法
3.對"當下英雄"的激勵--純金手銬激勵法
4.對"未(wei)來之星(xing)"的激勵--精神內核激勵法
5.對"過(guo)去(qu)功臣"的激(ji)勵--金色降落傘(san)激(ji)勵法(fa)
6.對(dui)上下游渠(qu)道的激勵--七步蓮花(hua)激勵法
7.對依賴共同體的激(ji)(ji)勵--遞延分紅激(ji)(ji)勵法
8.對所缺資源的激勵-- “五融”整合(he)激勵法
9.小組研討：目前貴公司最需要(yao)哪(na)種激勵法？
單元(yuan)九、股權激(ji)勵策略及實(shi)施(shi)推進
1.布局型股權激(ji)勵策略
2.做活型股權激勵策略
3.突圍型股權(quan)激勵策略
4.整合型股權激勵策略
5.進攻型股權激勵策略(lve)
6.防守型(xing)股權激勵策略
7.股權激(ji)勵三階(jie)段——調(diao)研-設計-實(shi)施(shi)
8.實施股權激勵要做(zuo)哪些準備工作？
9.如何(he)循序漸(jian)進推進股權激勵？
10.如何做好配套措(cuo)施讓股權激勵發揮更好的效果？
11.股權激勵到底(di)需要哪(na)些部門參(can)與(yu)？——案例
12.小組研討(tao)：貴公司(si)需要什(shen)么(me)股權激勵策略？
單元十、現(xian)場沙盤(pan)演練及點評(ping)
1.現場(chang)沙盤演練
2.點評互動
股權激勵培訓課程2天班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30736.html
已開課時間Have start time
- 王成業
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