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企業并購與重組課程

課程背景：
并購是成長為*公司的必要手段，世界500強企業幾乎都是通過不斷的并購成長起來，并購也將成為中國企業快速成長的主要方式。未來10年的中國，最好的資本市場機會在企業兼并與收購市場。隨著新三板市場的快速發展，IPO不斷加速，金融科技日新月異，中國的多層次資本市場日益完善，資產證券化勢不可擋，并購將越來越成為企業發展的核心戰略。
并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)為企業(ye)(ye)帶(dai)來重大(da)的(de)(de)(de)機會，同時也潛藏著很多風險。并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)成功與否，很多時候對企業(ye)(ye)是生(sheng)死攸關的(de)(de)(de)。而并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)對在(zai)一(yi)家正常經營(ying)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)又不是頻繁發生(sheng)的(de)(de)(de)，這對負責并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)及(ji)相(xiang)關人員(yuan)是一(yi)項(xiang)很大(da)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。基于此(ci)，我們(men)依托(tuo)在(zai)大(da)型企業(ye)(ye)直接從(cong)事(shi)數年并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作、并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)案例經驗豐(feng)富的(de)(de)(de)專家專門(men)開發了重組并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)實務課程，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)人員(yuan)和并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)執(zhi)行人員(yuan)提供(gong)切實的(de)(de)(de)實務指導。

課程收益：
本課程致力于使企(qi)業(ye)高層管理人員從戰略高度認識(shi)企(qi)業(ye)的重組(zu)并(bing)購業(ye)務，并(bing)將企(qi)業(ye)的重組(zu)并(bing)購行(xing)(xing)為與具體的經(jing)營(ying)管理環節(jie)緊(jin)密結合起來，從而可以(yi)將投重組(zu)并(bing)購工作在本企(qi)業(ye)落到(dao)實處，掌握對企(qi)業(ye)的重組(zu)并(bing)購行(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)管理的方法和技能(neng)。

課程對象：董事長(chang)、公司股東(dong)、總裁/總經(jing)理(li)、董事會(hui)秘書、首席財務(wu)官(guan)/財務(wu)總監(jian)、財務(wu)經(jing)理(li)、企業中高層(ceng)等

課程提綱：
（一）重組并購概述
1、重組并購的概念:內生增長與并購增長、產業資本并購與金融資本并購、經典并購與重建并購、上市公司重組并購
2、重組并購的法規與政策
3、上市公司重組并購新規分析
（二）我們為什么并購
1、產業演進中的企業發展
2、并購產生協同效應
3、并購在經營實務中帶來什么
（三）并購戰略的確定
1、企業總體戰略與并購
2、企業并購戰略
（四）并購制度與流程
1、并購管理制度
2、并購操作流程
（五）選擇并購標的
1、搜尋并購標的
2、篩選并購標的
（六）全面盡職調查
1、全面盡職調查：目的、流程、團隊、對接、盡調清單、盡調報告
2、盡調結果匯總和評估：主要發現、風險和機會、風險控制、問題展示
（七）交易假設與估值
1、企業價值評估：收益法、市場法、成本法
2、交易假設的技巧
3、并購前的調整：資產調整、負債的調整、政策調整
4、報表預測及分析
（八）交易結構設計
1、交易結構設計的目標
2、交易結構設計的主要關注點
（九）合同談判
1、并購談判的戰術：基本要點、主要策略、過程控制
2、并購談判的團隊
3、交易備忘錄：核心內容和前后關鍵邏輯
4、并購協議：核心條款（涉及經營、管理、財務、金融、法務等綜合內容，系統邏輯一致
（十）管理交接
1、交接前的審計：過渡期的約定和安排
2、交割手續：股權過戶、資產交接、財務交接、業務交接、工程交接等
（十一）并購整合
1、整合戰略：并購目標和盈利模式決定了整合戰略
2、并購后的整合：整合面臨的主要問題、整合策略、關鍵因素
（十二）并購交易總結
（十三）并購模型分析
（十四）并購案(an)例(li)分(fen)享：實操(cao)案(an)例(li)，系(xi)統完整，口授(shou)手教(jiao)、一遍掌(zhang)握

企業并購與重組課程