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工程動態成(cheng)本管理課程

【課程背景】
目從前期的靜態成本到中間成本及項目結束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態成本，中間成本是隨項目實施不斷發生變化，必須進行有效控制并設定目標成本管理，才能保證項目成本在目標范圍內。
所謂動態(tai)控制就是在項目(mu)管理的過(guo)程中，收集成(cheng)本發(fa)生的實(shi)際值(zhi)，并將其與(yu)目(mu)標(biao)值(zhi)相比較分(fen)(fen)析其趨勢(shi)，檢查有無偏差， 若無偏差則繼續進(jin)行，否則就要(yao)找出具(ju)體原(yuan)因，采取相應措施。動態(tai)控制是一個不停地檢查、分(fen)(fen)析、修正的循環過(guo)程！

【關鍵詞】
做好目標成本、動態管理、經營策劃；
化解風險、降本增效；
明白三點：風險點、虧損點、贏利點；
落實(shi)、檢查、分析、修正的循環過(guo)程。

【課程收益】
成(cheng)本龐大繁瑣而細致的工作(zuo)，需要(yao)從項目開始前做(zuo)好(hao)整體(ti)策(ce)劃(hua)，整個(ge)過程按計劃(hua)進行實施，做(zuo)好(hao)過程動態(tai)管(guan)理，并不斷進行階段調整，保證成(cheng)本在(zai)目標控制內，要(yao)實現目標主體(ti)還是重在(zai)落實執行策(ce)劃(hua)方案(an)，整個(ge)過程控制好(hao)兩線：化解風險、降(jiang)本增效，明白三(san)點：風險點、虧損點、贏利點！

【課程對象】
裝(zhuang)飾施工(gong)企(qi)業總經理、工(gong)程部(bu)經理、業務(wu)營銷、商(shang)務(wu)部(bu)經理、項(xiang)目(mu)經理、公司技術骨干等(deng)。

【課程大綱】
第一部分 成本控制前置工作
1、項目目標成本
2、項目經營策劃
3、成本與項目管理的關聯配合
4、成本前置的目的及拉通
第二部分  過程成本全面管理
1、全員參于
2、全過程控制
3、全方位管理
4、全過程管理工作重點
第三部分  動態成本管理原則
1、前瞻性
2、實時性
3、預警性
4、準確性
5、受控性
6、強檢性
第四部分  動態成本控制方法
1、做好合同及信息管理
2、做好專項成本控制工作
3、做好項目動態成本分析臺賬
4、做好施工過程設計變更及簽證工作
5、做好分段結算的審核工作
6、做好開源與節流相結合
第五部分  成本例外糾偏管理
1、失控現象
2、異常預警
3、例外糾偏
4、目標調整
第六部分  項目成本結算閉環
1、過程商務資料閉合
2、內審成本前置
3、項目成本固化
4、責任成本核算
5、偏(pian)離總結復盤

工程動態成本(ben)管理課程