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建筑(zhu)施(shi)工企業發展(zhan)趨勢(shi)課程

課程提綱：
第一部分  建筑行業的發展現狀
建筑業市場進入了發展轉型的動蕩期，市場規模、經營模式、競爭格局分化，強者愈強的“馬太效應”不斷凸顯。
有人問：眼下，建筑業即將進入寒冬？其實現在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業的總體概況
一）建筑行業需求側情況
基本判斷：建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。
1、全社會固定資產投資情況
2、房地產開發完成情況
3、房地產開發資金到位情況。
二）建筑行業供給側情況
1、全國建筑業產業規模
2、建筑業產業規模地區排名
3、建筑業經濟效益情況
4、建筑行業受到的供給沖擊
二、當前建筑行業發展具體狀況
建筑行業已經進入了行業發展成熟期，市場規模增速進入低速增長階段，市場競爭激烈，民營建筑企業生存愈加困難。
1、基礎設施建設投資力度繼續保持高位；
2、國有企業尤其是央企轉變為投資主體；
3、城市更新、產業園建設成為城市建設新熱點；
4、EPC模式越來越受推崇；
5、數字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動力嚴重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態化而利潤卻越來越低。
三、疫情對建筑行業的影響
1、影響房地產銷售和基建投資，進而輻射影響上下游企業的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導致項目進度遲滯；
3、實體和管理成本增加，行業利潤受到擠壓；
4、原材料供應不(bu)充(chong)足、不(bu)及時。

第二部分 對行業發展趨勢的基本預測
對建筑行業發展預期的基本判斷：建筑行業發展規模仍將在高位運行，但預期轉弱、形勢不明朗。
一、建筑行業整體的發展趨勢分析
1、多樣性和業化
2、數據才是能力
3、財務能力和運營活力
4、資格和企業信用體系資格的重要性
5、勞動和生產關系的變化
6、技術向傳統建筑業的轉變
7、智能建造、建筑工業化成為升級動力
8、培育專業化建筑產業人才勢在必行
9、市場集中度上升，外延式發展作用凸顯
二、細分市場的發展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發力點
3、城市群+新基建為建筑業發展帶來新機遇，成為新經濟增長點
4、PPP進入規范化、高質量發展階段
5、對外承包工程機遇與挑戰并存
6、鐵路建設市場仍有較大空間
——“十三五”目標任務進展順利，中長期鐵路建設仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規劃建設重點
——老舊鐵路升級改造的需求將越來越大
7、公路建設市場穩定發展
——公路建設投資區域差距逐漸縮小
——多項規劃推動公路建設發展
——公路維養市場發展可期
8、城市軌道交通市場前景廣闊
——城軌市場空間廣闊，規劃建設更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設的主要形式
——“融合發展”成為城市軌道交通未來趨勢
9、水務環保建設市場高位運行
——城鎮污水處理進入提質增效階段，農村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進固廢產業發展
——政策終考期促進流域綜合治理
——國企入股環保上市民企，重塑市場格局
10、房地產投資大概率下行
——房地產投資溫和下行
——建筑裝飾業迎來良好機遇
——老舊小區改造成為關(guan)注熱點

第三部分 當前背景下建筑業挑戰與機遇分析
一、國內建筑業的發展機遇
1、新型城鎮化仍有較長紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業未來主要發展模式
5、商業模式向“投建營”全產業鏈一體化發展延伸
6、PPP市場仍是建筑業企業轉型的重要方向
7、新基建市場發展空間較大
8、建筑市場體系及運行機制更加健全
二、國內建筑業面臨的挑戰
1、要素成本上升成為建筑業發展的制約因素
2、各類業主高負債、高杠桿使建筑企業經營風險不斷攀升
3、國企改革將加速推動建筑業企業整合重組
4、建筑業企業市場經營風險仍在高位徘徊
5、建筑業新技(ji)術的應用將加快(kuai)產業工人職業化轉型

第四章 建筑施工企業戰略調整與應對策略 
建筑施工企業路在何方？當今時代“剩者為王”，能夠做到不被市場淘汰，求變求生存，挺過發展轉型最艱難的時期，與時俱進、謀求發展，這是建筑企業的當務之急。剛剛閉幕的二十大對此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業務轉型，集中優勢資源；深耕市場，強化開拓能力；盤活項目，提升基礎管理。
一、基本對策
1、堅守生存信念和發展定力。
2、找準企業定位并形成特色；構建行之有效、針對性更強的市場組織體系；制定切實可行的區域布局策略。
3、做建筑生態系統中的“小而美”。
4、強化總部管控職能，持續優化資產結構與現金流。
5、讓企業家具有全面競爭力。
6、推動股權合作或外部合伙機制。
7、內部挖潛并建立內部合伙機制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉型；盲目對標是對戰略*的傷害；打造完整的產業鏈并不是企業*的選擇。
9、專兼結合，優化協同業務結構。
10、到有魚的地方撒網協同經營。加快屬地法人建設。干掉對手并不見得會成全自己。
11、經營企業就是經營人心，唯才是用并優化績效考核模式。
12、一切為了項目，一切服務項目，做實精益建造。
13、不要迷信預測，而是面向未來。
二、建筑企業的戰略落地紓困措施
1、重視戰略規劃制定和宣貫。
2、建立戰略執行和運營管理高度結合的機制。
3、及時做好戰略評估和戰略總結。
三、戰略執行的基本要求
——凝聚戰略共識
——注重任務分解
——做好指標觀測
——適配組織體系
——定期戰略復盤

路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。
在變(bian)局(ju)之(zhi)中開(kai)新局(ju)，在危機之(zhi)中孕(yun)新機，踔厲風發，久久為功，就(jiu)一(yi)定能夠突破重圍，涅槃重生(sheng)！

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