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項目(mu)全生命周期成(cheng)本(ben)課程

課程背景：
當下(xia)大(da)環境(jing)市場低迷(mi)，基礎設施(shi)項目相對疲軟，大(da)環境(jing)下(xia)倒逼總包單位內部(bu)管理系(xi)統優化以(yi)及成本精(jing)細化管理思維模(mo)式的升級。

課程收益：
工程管(guan)(guan)理(li)人員從多方(fang)位多視角，通(tong)過(guo)商(shang)務策劃，合約規(gui)劃，合同管(guan)(guan)理(li)，目標(biao)(biao)控(kong)制等手段，對項目各個階段進行精細(xi)化成本(ben)管(guan)(guan)理(li)，通(tong)過(guo)目標(biao)(biao)分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內(nei)，進行成本(ben)精細(xi)化管(guan)(guan)控(kong)的一些(xie)思(si)維，思(si)路，實操辦法(fa)。從而整體達到目標(biao)(biao)成本(ben)的實現(xian)。

主要內容：
一．招標，投標→《一次經營》
1、招標資料組成流程
2、標前答疑實操
3、不平衡投訴
4、標前成本測算
5、電子標廢標條例
6、清標實操 
7、二次招標要點
8、投標報價技巧
9、招投標對項目利潤的影響
10、甲供材料在各階段應用
11、商務策劃合作規劃實操
12、項目風險分析
13、合同條款精細化研究
二．過程成本精細化管控→《二次經營》
1、二次預算操作要點
2、工程簽證變更索賠實操
3、四川省重要政策性文件解讀
4、方案比選與和成本對比
5、成本策劃，目標成本，成本計劃，成本分析，成本考核。
6、材料精細化管理
7、施工方案與商務管理關系
8、專項方案與專家論證項目成本管理及工程量結算
9、分包單位勞務單管理實操
10、目標管理及內部控制
11、進度款申報實操
12、納稅籌劃實操
13、合同履約管理
三、結算管理→《三次經營》
1、竣工資料整理補充
2、補充所缺結算資料
3、工程結算資料盤點收集
4、結算策劃書預審
5、結算內審操作及意義
6、結算定稿考核標準
7、期中結算及對兩算對比
8、上報結算策略
9、結算常見漏項
10、合同管理及解釋
11、人材機調差
12、結算案例分享
13、資金(jin)和清欠管理(li)                                                                                                                                                                       

項目全生命周期成本(ben)課(ke)程(cheng)