已加入本站1994天 , 點擊量：26331 次
王文奎老師
工程管理行業實操專家，15年工程項目管理與造價行業經驗，畢業于河北地質大學工程造價專業;多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。
王老師供職于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳【點擊詳細】
會員體系(xi)在各類項目(mu)(mu)中都發揮著重要作用，張(zhang)總的(de)化妝品項目(mu)(mu)便(bian)通(tong)過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶(hu)爭(zheng)相購買。過去幾年，張(zhang)總的(de)化妝品業務(wu)主(zhu)要依賴線下渠道，然而(er)市場競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空(kong)間(jian)日益縮小(xiao)。為了應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總果斷(duan)改(gai)變策略，引入(ru)了一套創新
經常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)必備素(su)質(zhi)有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是公司(si)領(ling)導，在項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)的(de)全權委托代理(li)人，是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接領(ling)導者和(he)組織者，在尊重理(li)解(jie)并且(qie)服從公司(si)領(ling)導的(de)同時，通過協(xie)調討論有(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
貫穿項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理知識體(ti)系(xi)的(de)三大基本(ben)(ben)(ben)原則，目(mu)(mu)(mu)標導向(xiang)、PDC循環(huan)、以(yi)人為本(ben)(ben)(ben)，如何通過了(le)解(jie)其背后的(de)邏(luo)輯，在不進(jin)行系(xi)統性學習的(de)情況下(xia)，掌握一定程度的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理的(de)原則，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理與項目(mu)(mu)(mu)之間的(de)關系(xi)的(de)認知，了(le)解(jie)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理的(de)三個基本(ben)(ben)(ben)的(de)步(bu)驟。
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感(gan)覺或經驗判斷(duan)。若有(you)基(ji)本邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避(bi)不必要的風險，了解(jie)以下(xia)基(ji)本要素(su)成為(wei)前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能(neng)、安全性、穩(wen)定性等方面。應采(cai)用可(ke)靠性設計方法(fa)，如冗(rong)余(yu)
當做了項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)之(zhi)后(hou)，才發(fa)現項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，經常被高層(ceng)、客戶和基(ji)層(ceng)夾在中間，上下左右(you)為難，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)，應該如何運用手(shou)(shou)上的(de)那些(xie)軟權力？ 一(yi)、要學會理(li)清各個相關(guan)方的(de)權力、職責、利益關(guan)系，并且平衡和維持好關(guan)系。 二、善于利用手(shou)(shou)中的(de)人脈，使
當一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人(ren)眾(zhong)多，且項(xiang)目(mu)(mu)組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地(di)域(yu)，大家(jia)素不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)的時(shi)候，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理應(ying)該怎么做？ 第(di)一(yi)(yi)點，識別和梳(shu)理干系(xi)人(ren)。 第(di)二點，主動傾(qing)聽(ting)，平衡管和注重理。 第(di)三點，及時(shi)解(jie)決(jue)沖(chong)突。 第(di)四點，
有人(ren)說，項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的工作(zuo)，需要與(yu)人(ren)進(jin)行(xing)大量的溝通，因此(ci)，性(xing)(xing)格內向的人(ren)，就不適合做(zuo)項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，這樣(yang)的說法(fa)，未(wei)免有些斷章(zhang)取義。性(xing)(xing)格內向的人(ren)，大多數是計劃派，是行(xing)動派，抗壓(ya)能(neng)力強，很(hen)多人(ren)誤以為項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的工作(zuo)就是動動嘴(zui)皮子。 其實并不然，性(xing)(xing)格并不
在項目管理(li)過程(cheng)中，我們(men)拒(ju)絕范(fan)圍的(de)蔓延，防止(zhi)我們(men)鍍金的(de)行為，強調(diao)一(yi)(yi)點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多(duo)做(zuo)，也(ye)(ye)不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)的(de)出發點(dian)，在于我們(men)需求(qiu)(qiu)的(de)獲取(qu)，來自(zi)于客戶對項目的(de)具體的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)些具體的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)會轉(zhuan)化(hua)為具體，必(bi)須(xu)要(yao)交付的(de)工作(zuo)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)(shi)前(qian)提(ti)，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)基礎
劉勇超
陳紅
鐘義杰
云倩
宋荊漢
呂子明
吳建宏
崔曉明
何秋旺
竇汝良
周超
潘春陽
梁毅
云馨然
張偉