《市政工程項目管理培訓》
講(jiang)師：王慧(hui)君 瀏覽(lan)次數：2590
課程描(miao)述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
市政工程項目管理課程
主要內容：
第一部分：施工階段合同履約與管理要求
一、 施工項目合同管理
二、分包合同管理
三、合同變更與評價
四、結算管理及糾紛處理
第二部分：施工合同索賠
一、工程索賠的處理原則
二、索賠的程序
三、索賠項目概述及起止日期計算方法
四、同期記錄
五、最終報告
六、索賠的管理
第三部分：施工成本管理
一、施工成本管理組織與方法
二、施工成本管理的基礎工作
三、案例
四、施工成本目標控制的措施
第四部分：市政公用工程施工現場管理
一、 施工現場的平面布置與劃分
二、施工現場封閉管理
三、臨時設施搭設與管理
四、案例
第五部分： 市政公用工程施工進度管理
一、 施工進度計劃編制方法的應用
二、案例
三、施工進度調控措施
四、施工進度計劃執行情況的檢查、報告與總結
第六部分：風險識別及隱患排查治理
一、安全風險識別
二、安全隱患排查與治理；
三、施工現場常見的安全隱患
第七部分：安全日常管理
一、組織機構
二、安全生產責任制及考核
三、危險源識別評價
四、安全教育培訓
五、安全技術交底
六、特種作業管理
七、隱患排查及治理
八、安全驗收
九、消防安全
十、安全活動
十一、應急管理
第八部分：市政公用工程質量管理
一、質量計劃編制
二、質量計劃實施
三、施工準備階段質量管理措施
四、施工過程中的質量事故預防措施
市政工程項目管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307466.html
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- 王慧君
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