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項(xiang)目做的(de)(de)不好，要不要換人(ren)(ren)，這其實有兩個(ge)因素做出(chu)。 第(di)一(yi)，項(xiang)目的(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)目的(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)目的(de)(de)目標，是(shi)否易于達成(cheng)，項(xiang)目的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸多問題。如果把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方(fang)面。 第(di)一(yi)方(fang)面，人(ren)(ren)的(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)
在我們估算(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)(shi)候，是有(you)參(can)數估算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下估算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)上估算(suan)(suan)等多(duo)種的(de)方法(fa)，這些(xie)方法(fa)呢是各有(you)優劣。 一、對于自(zi)下而(er)上的(de)估算(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力耗神，但(dan)是它(ta)計算(suan)(suan)的(de)結果相對比較的(de)精準。 二(er)、對于類比估算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)(shi)省力省心，同
在評(ping)估(gu)項(xiang)目可行性(xing)時，必(bi)須梳理(li)下面這(zhe)些(xie)(xie)內容(rong)，再(zai)確(que)定(ding)是否參與(yu)。至少對自己的(de)行為(wei)與(yu)結果有一(yi)個明(ming)確(que)的(de)預判(pan)，這(zhe)些(xie)(xie)要素包括(kuo)。 一(yi)、資(zi)源。確(que)保(bao)有足(zu)夠的(de)資(zi)源和(he)(he)條(tiao)件來實施(shi)計(ji)劃，這(zhe)包括(kuo)人(ren)力、物(wu)力、財力、時間等，以及(ji)與(yu)項(xiang)目相關(guan)的(de)信息(xi)和(he)(he)專業技能。 二、
為了(le)實現組織(zhi)的目(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，除了(le)需要具備項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力(li)之(zhi)外，還(huan)應(ying)當具備技(ji)術(shu)與(yu)業務(wu)(wu)相關的能(neng)力(li)，從知識的維(wei)度(du)，就是項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)需要構建(jian)覆(fu)蓋管理(li)技(ji)術(shu)，與(yu)業務(wu)(wu)多維(wei)度(du)的知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體(ti)(ti)系的構建(jian)，具體(ti)(ti)包含如下四個步驟。 一(yi)、知識體(ti)(ti)系
經常有(you)人問，項目(mu)經理的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理需要(yao)熱愛本職工(gong)作，認(ren)清角色擺正位(wei)置。項目(mu)經理是公司(si)領(ling)導，在項目(mu)上(shang)的(de)全權(quan)委(wei)托代(dai)理人，是項目(mu)的(de)直接領(ling)導者和組織(zhi)者，在尊重理解并(bing)且服(fu)從公司(si)領(ling)導的(de)同時(shi)，通過協調討論有(you)效溝通等等方(fang)式，充(chong)分發揮
催進度始(shi)終催不上來，這(zhe)個非常的焦頭爛額。 一(yi)、看進度的預期，是(shi)否如我們所(suo)想的比較切合實(shi)際，這(zhe)點(dian)很重要，不盲(mang)目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養上面，能不能跟他(ta)的生(sheng)產力相(xiang)保持一(yi)定比較均(jun)衡(heng)的輸出，這(zhe)個時候(hou)給(gei)他(ta)相(xiang)應的一(yi)些培訓，提升
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是(shi)(shi)真愛，久而久之，長期在這個行業，耳濡目(mu)染也會有一(yi)(yi)些職業病(bing)，看看如下(xia)幾條，是(shi)(shi)否(fou)中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重(zhong)過程、看結果，最(zui)后是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
當(dang)做了(le)項目經(jing)理之(zhi)后，才發現項目經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中(zhong)間，上下(xia)左右(you)為(wei)難，作為(wei)項目經(jing)理的(de)，應該如何運(yun)用(yong)手上的(de)那些軟(ruan)權(quan)力(li)？ 一、要學會理清各個(ge)相關(guan)方(fang)的(de)權(quan)力(li)、職責(ze)、利益關(guan)系，并(bing)且平衡和(he)維(wei)持(chi)好關(guan)系。 二、善于利用(yong)手中(zhong)的(de)人脈，使
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