建筑施工企業工程款拖欠應對與結算實務課程
講師：馬翌(yi) 瀏覽(lan)次數：2589
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工程款拖欠應對課程
【課程介紹】
近期地產行業的“暴雷”事件頻發，作為建筑施工企業在承擔繁重的施工壓力的情況下，還將面對業主方的工程款拖欠甚至無力支付的情況，面對這種壓力，必須要提高建筑施工企業的維權及風險防范意識。如不能正確對待這些風險，將會導致項目失敗，給企業自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高施工企業防范意識，降低施工企業運營風險，優化施工企業成本和管理模式是施工企業面臨的主要問題。
【課程收益】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造施工企業核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。
課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。
【課程大綱及時長】
專題一、 墊資款安全及拖欠進度款的應對
1、 施工方墊資的法律性質
1) 何為墊資及產生原因
2) 墊資的合規
3) 借款vs墊資
2、 常見墊資方式
【思考】：墊資可能有哪些誤區？
3、 墊資存在的潛在風險及解決方式
4、 業主方的選擇程序及考察要素
1) 線上考察要了解業主方的哪些方面？
2) 實地考察——如何了解真是的業主方？
5、 自身墊資能力評估——墊多少、墊多久？
6、 墊資利息的計算
1) 司法解釋的規定
【思考】：合同無效，利息能否支持？
7、 付款節奏的約定——形象進度與付款的掛鉤
【思考】：到底何時完工？
8、 請款時間點及請款程序
【思考】：建立數字化工程項目管理系統
9、 工程款支付擔保
【法條解讀】：《保障中小企業款項支付條例》、《保障農民工工資支付條例》
專題二、 結算工程款的竣工前談判及確保收
1、 結算的前提及要求
【思考】：結算協議已達成，協議中未提及逾期支付進度款的處理，承包人能否再主張？
2、 對于業主方的拒付能否采取停工手段？
【法條解讀】：不安抗辯權的規定及行使
【法條解讀】：合同法定/約定解除及效力
3、 合同未簽署情況下的工程款催要
【思考】：事實合同
4、 優先受償權的行使方法
【案例】：優先受償權能否隨工程債務一并轉讓？
【思考】：項目工程被第三人執行時如何利用優先受償權保護己方利益？
5、 預售監管資金的提取
【思考】：能否查封預售監管資金賬戶？
6、 以房抵債的注意事項
1) 《工抵協議》
專題三、 發包人拒絕索賠如何應對？
1、 索賠流程的合規性——索賠成功的前提
思考：八個索賠成功的注意要點
2、 對于未形成簽證的施工成本能否索賠？
【案例】：僅有施工企業簽字的簽證是否有效？
【案例】：簽證與合同施工范圍的關系
3、 履約保證金退還方式
思考：履約保證金返還的三大疑問
【案例】：履約保證金逾期返還利息如何起算？
4、 未開票能否作為拒付工程款的理由？
【案例】：何為“附隨義務”？
5、 總包方應注意的農民工工資支付事項
【案例】：農民工工資的支付要點？
6、 過程結算及分項驗收
【案例】：四方核驗能否作為驗收的標準？
7、 工期索賠被拒絕的處理方式
【案例】：如何確定開工日期？
專題四、 如何訴訟追討工程款？
1、 項目公司發生破產，如何追索工程款
思考：何為“資不抵債”？
思考：項目公司破產程序中的誰的權利優先？
2、 商票無法兌付，施工單位如何處理？
1) 開發商商票的分類
2) 立案時法院選擇要點
3) 法律關系梳理
4) 追索的限制條件
3、 保全手段的種類及利用方式
【案例】：抵房不如抵項目——股權受讓
4、 繞過坦克打步兵——一人公司及財產混同
【案例】：如何追加股東
5、 追加第三人——被掛靠單位無力支付的應對
思考：三角債解決原則
【案例】：如何讓被掛靠單位“支棱”起來
6、 已過訴訟時效如何進行追索？
7、 鑒定實操——單方委托鑒定、司法鑒定
【案例】：超付索賠的鑒定
【案例】：單方委托鑒定的效力如何？
8、 面子和里子兼顧——執行到位的N種辦法
【案例】：工抵房屋是否可以排除債權人的執行？
工程款拖欠應對課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307594.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬翌
[僅限會員]
工程管理內訓
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪成
- 《精益求精——項目整體工程 陳(chen)紅
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭(zheng)文強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭(zheng)文強(qiang)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭(zheng)文(wen)強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇(qi)
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強(qiang)