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中國企業培訓講師
《結構致勝-邏輯思維與表達》
 
講(jiang)師(shi):沈莉(li)亞(ya) 瀏覽次數:2669

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:沈莉(li)亞(ya)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

結構邏輯(ji)思維表達(da)課(ke)程

【課程簡介】
在諸如工作匯報,商務演示,產品推介,工作決策中的表達你是否覺得沒有要點和雜亂無章?
如何在第一時間把握解決問題的關鍵?
如何讓決策不再陷入兩難境地?
如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖?
如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂?
針對以上問題通過(guo)本課程標準化的(de)工具和(he)方法,讓學員迅速找到一個有效的(de)方法進(jin)行(xing)思考與表達(da),讓您思考更清晰,表達(da)更有力!

【課程收益】
能夠形成嚴謹的結構思考力習慣,在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考
能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
能(neng)夠在書面表達(da)中使觀點更(geng)明確,結構更(geng)嚴密,表達(da)更(geng)清(qing)晰、有說服力

【課程對象】全員

【課程大綱】
課程導入:
【互動】最強大腦
1、課程目標與收益說明
2、整體課程結構
3、簡(jian)易結構模(mo)型

第一單元:結構理念
1、結論先行
-結論先行
-結論先行的三種情況
【案例】秘書的匯報
2、結構思維的使用場景
-運用場景:正式表達
-繪制金字塔結構
【練習】閱讀材(cai)料,繪制金字塔圖形(xing)

第二單元:結構聆聽
【導入】諸葛亮獨觀其大略
1、結構聆聽三步法
識別、判斷、總結
觀點、結論、事實的區別
【視頻(pin)練習】《花露水的前世(shi)今生》

第三單元:縱向結構
【導入】*大片為何能持續吸引你?
1、自上而下建構
-自上而下問題回答式
-自上而下構建金字塔的原則
【小組研討】運用問題回答式,完成小組主題研討
2、自下而上聚合的三個步驟
【案例】政府工作報告的金字塔
【練習】概括主題(ti)句(若干)

第四單元:橫向結構
【導入】演繹與歸納(烏鴉現象)
1、橫向結構串聯型:演繹論證
- 大前提與小前提
- 演繹論證舉例對比
【視頻練習】《法外狂徒張三》
2、橫向結構并聯型:歸納論證
分類方法一:時間邏輯
分類方法二:結構邏輯
分類方法三:重要型邏輯
【小組練習】運用橫向結構進行金字塔結構建構(小組抽主題)
3、MECE原則

第五單元:主題序言
1、包裝主題
-設定和包裝主題
-主題三要素
2、序言結構SCQA

課程總結:
【行動計劃/課后作業】
1、金字塔結構闡述方案
2、年度報告匯報練習(xi)

結構邏輯思維表達課程


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