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EPC工(gong)程總(zong)承(cheng)包項目操作課程

課程大綱
前言
第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責
一 工程總承包項目經理的任職條件
二 工程總承包項目經理的職責
【依據企業實(shi)際  交流(liu)互動答疑解惑】

第二部分工程總承包項目經理工作手冊及工作流程
第一章 項目啟動程序
一、在項目實施計劃中必須明確的內容
二、明確的關鍵事項應注意的問題
（一）合同總額（人民幣）
（二）項目人數（人）
（三）崗位設置（技術支持人員）
（四）主要施工機器具
（五）主要材料設備
【依據企業實際  交流互動答疑解惑】
第二章 項目的批復手續
一 、建設工程項目報建
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
二、工程項目設計招標辦理
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
四、建設工程規劃設計要求的申辦
（一）所需資料與注意事項
（二）辦理程序
五、工程項目設計方案深化、修改
六﹑設計方案審定會召開 
（一） 所需資料
（二） 申辦程序 
七﹑設計方案報送審批
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
八﹑可行性研究報告編制與報批
（一）所需資料與注意事項
（二）辦理程序
九、擴初會召開
（一）案審定會----各職能部門方案會審
1、所需資料與注意事項 
2、辦理程序
（二）擴初意見征詢及擴初批復
1、所需資料與注意事項 
2、辦理程序
十、項目配套條件審核報批
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十二、住宅項目開發計劃的辦理 
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十三、建筑工程項目規劃許可證辦理 
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十四、施工招標辦理
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十五、施工監理單位甄選 
十六、施工許可證辦理 
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十七、供電規劃圖設計 
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
十九、水泵房及變電站手續辦理
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
【依據企(qi)業實(shi)際(ji)  交流(liu)互動(dong)答疑(yi)解(jie)惑】

第三章 項目開工程序及條件：
一、工程開工程序
（一）所需資料與注意事項 
（二）辦理程序
二、工程開工條件
 【依(yi)據企(qi)業實際(ji)  交(jiao)流(liu)互動答(da)疑解(jie)惑】

第四章 設計交底及施工圖會審管理程序
一、設計交底
二、施工圖會審
【依據企業實際  交流(liu)互(hu)動答(da)疑解惑】

第五章 施工、安裝分承包商的確定程序
一、招標方式確定
二、招標文件、合同文本的確認
三、施工、安裝分承包商合同的評審
（一）評審方式分為:會議評審和會簽評審
（二）合同評審的時機、頻次
四、項目的分類，大型項目劃分準則
（一）民用項目
（二）電力熱力項目
（三）醫藥項目
（四）核工程項目
（五）技術復雜或采用新工藝、新設備的項目
五、項目的招投標及合同簽訂
【依據企業實際(ji)  交流互動答(da)疑解惑】

第六章 材料采購及管理程序
一、項目部的材料管理職責
二、在材料采購過程原則
三、進行物資采購招標
四、項目采購文件編制
五、項目采購文件審批
【依據企業(ye)實(shi)際  交流互動(dong)答(da)疑(yi)解惑】

第七章 施工過程管理程序
一、根據國家有關法律、法規科學化、規范化，提高經濟效益
二、工程總承包項目經理部的主要職責
三、開工報告審查
四、竣工報告審查
五、施工總平面管理
（一）施工總平面管理
（二）施工總平面管理的原則
（三）組織落實“四通一平”工作
（四） 審核土方平衡方案
（五）鋪設臨時路及采取必要的措施
六、施工安全管
（一）安全管理制度
（二）安全管理工作
七、文明施工管理
（一）平面布置及臨設工程管理
（二）施工過程文明施工
（三）材料堆放管理
（四）設備構件管理
八、施工臨時用水
（一）施工單位施工臨時水管線
（二）及時繳納水費
（三）澆磚和砼養護用水必須有人看管不可造成長流水
（四）施工用水管線或閥門要經常維護，減少跑冒滴漏
九、施工現場用電管理
【依據企業實際  交流互動答疑解惑】

第八章 工程進度款支付、結算及財務管理
一 、總承包工程進度款支付管理
二、項目財務管理
三、竣工結算
【依據(ju)企業實際  交(jiao)流互動答(da)疑解惑】

第九章 工程竣工驗收及交付程序
一、竣工工程驗收依據
二、 竣工工程驗收的標準
三、項目部參加驗收的內部責任分工的原則要求：
四、竣工驗收前，項目部應辦理內部會簽手續。 
五、軟件/硬件的初驗/終驗 
六、會議紀要及其要求
七、軟件資料審查及簽署的一般要求
八、接受監理公司移交的和簽認的有關驗收移交手續。
九、交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主
【依據企業實際  交流互(hu)動(dong)答疑解惑】

第十章 工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理
一、工程資料管理程序
（一）資料的控制范圍、編號、審批、標識、發放、更改、換版日常管理
（二）管理規定
（三）文件控制
(四)項目管理軟件
二、FIDIC合同條件管理
（一）合同主要特點
（二）承包的工作范圍
（三）業主對項目建設的意圖
三、承包方式
（一）參與合同管理的有關各方
（二）合同當事人
（三）參與合同的有關各方
（四）合同文件
四、風險責任
（一）承包商的風險
（二）業主風險
（三）不可抗力及保險
【依據企(qi)業實(shi)際(ji)  交流(liu)互動答疑(yi)解惑】

第十一章 項目的團隊建設
（一）項目部團隊特點
（二）人員是管理的主體，團隊建設是關鍵
（三）開展增強項目部的凝聚力活動、
（四）結合總承包部的具體特點
【依據企(qi)業實(shi)際  交流互動答疑(yi)解惑】

第十二章 EPC工程總承包項目問題解答
【依據企業實際  交流互動答疑解惑】
第十三章 EPC工程總承包項目案例分析
【依據企業實際  交流互動答疑解惑】
結語

EPC工程總承包項目操(cao)作課程