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建設項目工程總承包(bao)管理規范課(ke)程

課程背景：
2017年5月4日，住房和城鄉建設部發布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準（編號GB/T50358-2017），自2018年1月1日起實施。這是繼今年年初*辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任后，有關工程總承包的又一重要制度規范。
2016年6月，住房和城鄉建設部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。這些文件的出臺，掀起了工程總承包的又一輪熱潮。
有關工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)的(de)*改(gai)革措施，對(dui)建筑業(ye)管(guan)理、建設市場參與主體(ti)均(jun)有重要影(ying)響。為幫助(zhu)各業(ye)主單位(wei)、承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商、中介機構等相關人員學習理解工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)系列新(xin)標(biao)準和行業(ye)政策，更好地適應市場需求，全面(mian)提高項(xiang)目管(guan)理水(shui)平，北京中建政研信息咨詢中心將于2017年7月(yue)在杭州(zhou)市舉(ju)辦“2017版《建設項(xiang)目工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理規范》暨EPC總承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理管(guan)控實(shi)踐”培訓(xun)班，現(xian)將有關事項(xiang)函告如下：

參會對象
各建(jian)設主管(guan)(guan)部門(men)、設計院的領導，建(jian)筑施工企(qi)業、工程公司、成套(tao)設備公司的總經理、副總經理、部門(men)經理、項(xiang)目(mu)經理及市場開發等相關部門(men)負責人(ren)，參與EPC項(xiang)目(mu)的所(suo)有管(guan)(guan)理者、EPC項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理團隊成員。

培訓內容
（一）國家標準《建設項目工程總承包管理規范》解讀及應用
1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；
4、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；
5、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017實施后企業面臨的問題與對策；
6、典型案例分析。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；
3、案例分享。
(三)EPC項目設計管理實務
1、國內/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內/國際設計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監控的關鍵點；
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(六)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監控案例分享。
(八)EPC合(he)同與PPP合(he)同的區(qu)別(bie)與聯系

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