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EPC工程總(zong)承包全過程管控課程

培訓對象
各(ge)地政府建設項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)、工(gong)程交(jiao)易中心、投資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)評(ping)審(shen)中心；各(ge)業主單(dan)位從事(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、合同管(guan)(guan)理(li)、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)建設、開(kai)發、審(shen)計(ji)等相關部(bu)(bu)(bu)門(men)人(ren)員；各(ge)建筑施工(gong)企業、工(gong)程公(gong)司、總承(cheng)包公(gong)司、設計(ji)院、成套設備公(gong)司、國際招標公(gong)司、設備材料供應商、律師事(shi)務(wu)所及各(ge)公(gong)司的(de)總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、部(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、市場開(kai)發、法務(wu)專員等相關部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人(ren)、參(can)與(yu)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)所有管(guan)(guan)理(li)者

各有關單位：
近日，住建部、工信部等九部門發布《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》。《意見》指出：為全面貫徹新發展理念，推動城鄉建設綠色發展和高質量發展，以新型建筑工業化帶動建筑業全面轉型升級，打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌。《意見》意見要求：新型建筑工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合。引導骨干企業提高項目管理、技術創新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業，落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。發展全過程工程咨詢。大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務，培育具備勘察、設計、監理、招標代理、造價等業務能力的全過程工程咨詢企業。
為貫(guan)徹落(luo)實(shi)*辦(ban)公(gong)廳《關(guan)于促進建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)持續(xu)健康發展的意(yi)(yi)見》（國辦(ban)發〔2017〕19號）關(guan)于“加(jia)快(kuai)推(tui)行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包；優化建(jian)筑市(shi)場環境，建(jian)立(li)統(tong)一開放市(shi)場，加(jia)強承(cheng)包履約管理(li)(li)，以及(ji)鼓(gu)勵(li)投(tou)資咨詢(xun)(xun)、勘察、設計、監理(li)(li)、招標代理(li)(li)、造價等(deng)企業(ye)(ye)(ye)采取聯合經營、并(bing)購重(zhong)組等(deng)方式發展全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)，培育一批具有國際水(shui)平的全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)企業(ye)(ye)(ye)的要求(qiu)”，落(luo)實(shi)九部委(wei)《關(guan)于加(jia)快(kuai)新(xin)型建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化發展的若(ruo)干(gan)意(yi)(yi)見》精神。幫(bang)助政府職(zhi)能(neng)部門、協會、建(jian)設單(dan)位、設計單(dan)位、施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位、監理(li)(li)單(dan)位、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)咨詢(xun)(xun)單(dan)位等(deng)相關(guan)人員學習理(li)(li)解(jie)EPC工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包系列(lie)規范(fan)、行業(ye)(ye)(ye)政策和管控方法，全(quan)(quan)面提高項(xiang)目(mu)管理(li)(li)水(shui)平，推(tui)動工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設領域(yu)咨詢(xun)(xun)服(fu)務供給側結構性改革(ge)，推(tui)進全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)服(fu)務發展，培養全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)服(fu)務人才，我(wo)會決(jue)定(ding)舉辦(ban)“建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)改革(ge)背(bei)景下EPC工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管控重(zhong)點難點應對(dui)與全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)實(shi)戰型高級(ji)研討班”。

培訓內容
（一）相關*政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；
2、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用；
3、房屋建筑和市政(zheng)基礎設施項目工(gong)程總承(cheng)包計價計量規范（征(zheng)求意見(jian)稿）解讀及應(ying)用；

（二）工程總承包項目管理全流程實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、聯合體實施工程總承包的風險應對；
12、工程總承包相關問(wen)題解(jie)答

（三）工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許；
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；
3、工程總承包商的資質要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；
6、邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質投標法律責任認定；
8、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；
9、EPC項目竣工結算管控引導下的招投標策劃；
10、工程量清單錯誤責任歸屬；
11、中標價外設置優惠條件法律效力認定；
12、EPC項目招標案例分(fen)析。

（四）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
5、EPC總承包工程設計項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總(zong)承包合同實施典型案(an)例分(fen)析(xi)。

（五）EPC工程索賠重點與難點應對
1、工程索賠的合法性基礎；
2、工程索賠與概算控制機制安排；
3、可能引發索賠的十五個亮點；
4、十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定；
5、構成索賠證據鏈關鍵要素；
6、突發性索賠談判“敞口”的運用；
7、預案索賠設計構思；
8、索賠額在工程結算中的運用；
9、索賠過程中反(fan)索賠的防范關鍵點(dian)。

（六）EPC工程范圍確定依據
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7、業主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工(gong)程(cheng)范圍、內容(rong)界定方式與救濟。

（七）EPC工程結算要點及實踐
1、建設工程結算新規則；
2、工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別；
3、期中結算法律性質分析；
4、竣工結算所涉內容界定；
5、工程結算所依據的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進行工程結算，業主已經使用建筑物應對策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔；
8、多份施工合同均無效工程結算依據確定原則；
9、“權利可以放(fang)棄、義務必須履行(xing)”司(si)法原則在(zai)工(gong)程竣(jun)工(gong)結(jie)算中的運用。

（八）EPC工程結算計量實務
1、竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定；
2、竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認定；
4、工程簽證單拒簽的救濟方法；
5、工程量確認法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應對方式；
7、工程變更與違約行為的區別；
8、承(cheng)包商拒絕工程變更法(fa)律安(an)排(pai)。

EPC工程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)全過程(cheng)(cheng)管(guan)控課(ke)程(cheng)(cheng)