課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工(gong)程項(xiang)目(mu)前期策劃(hua)落地課程
課程大綱
前言
第一部分 新基建與EPC工程總承包相關政策法規梳理解讀
一、新基建相關政策法規梳理解讀
二、EPC工程總承(cheng)包相關政(zheng)策法規梳理解讀
第二部分 新基建的主要內容、價值與主要問題分析
二、一、新基建新內涵為傳統基建“補短板”
三、"新基建"支撐基礎網絡帶動形成短期及長期的經濟增長
(一)"新基建"處于起步階段,具有巨大的投資空間
(二)"新基建"將會催生大量的新業態
(三)"新基建"會加速中國經濟"全面在線"
三、新型基礎設施主要三方面內容與“ 七大投資領域梳理
(一)新型基礎設施主要三方面內容
1、信息基礎設施
2、融合基礎設施
3、創新基礎設施
(二)新基建七大投資領域梳理
1、5G
2、大數據中心
3、人工智能
4、工業互聯網
5、特高壓
6、新能源汽車充電樁
7、城際高鐵和軌道交通
(三)新基建在七大領域又納入區塊鏈、物聯網、科創等內容
四、"新基建"的關鍵問題與投資意義辨析
五、“新基(ji)建”和相關產業鏈九(jiu)大細(xi)分領域或迎(ying)風口
第四部分 新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應用實踐
一、“六劃思維”助力新基建EPC工程總承包項目落地
二、全過程工程咨詢+EPC工程總承包項目前期策劃分析
(一)工作范圍定義與組織建設及信息收集整理
1、項目前期工作定義及工作流程
2、項目前期工作流程主要三個階段
3、項目前期工作關系策劃
4、現場踏勘收資策劃
5、項目需搜集的信息資料內容與分析判斷
(二)“新基建”和相關產業鏈細分領域全過程工程咨詢分析
1、項目決策階段
2、項目可研階段
3、項目設計階段
4、項目實施階段
5、項目竣工階段
(三)新基建(jian)EPC工程(cheng)總承包項目前期策劃方法要(yao)領與技巧
第五部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃問題與風險防范
一、新基建EPC工程總承包項目前期策劃主要問題分析
二、新基建EPC工程總承(cheng)包(bao)項目前期(qi)策劃風險防范措施對策
第六部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃案例解析
第(di)七部分 新基建EPC工程總承包(bao)項(xiang)目前(qian)期策劃落地應(ying)用建議
工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目前期策劃(hua)落地課程(cheng)(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307672.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬海順
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現(xian)鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(