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國有企業管理人員處分條例解讀

A單元內容
專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?
1.國家對國有企業工資總額管理有哪些*政策? 2.哪些工資項目必須納
入工資總額管理? 3.各單位如何做好工資總額預算管理? 4.*的工資總
額之外可以單列的項目，具體的政策規定? 5.與以往相比，國家*的津
貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險? 
專題二:國有企業工資水平決定
1.國家對國有企業工資水平決定的具體要求和規定是什么? 2.如何確定企
業的薪酬策略和水平，如何建立企業薪酬水平市場調研對標機制，結合企
業實際科學確定薪酬策略和水平，實現職工工資水平與企業功能定位相符
合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業市場競爭力相匹配。3.對高端研
發技術等稀缺性崗位人才，如何根據國內外專業人才市場確定薪酬水平? 4.
對研發、技術、營銷等方面難以獲取的專業人才，如何確定薪酬水平? 5.
各單位如何根據單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額? 6.國有
企業工如何結合內部不同子企業和機構特點，科學做好內部工資總額分
配? 7. 國家對于企業科技人才*傾斜政策? 8. 對國有企業領導人薪酬有
哪些*要求(qiu)及規定(ding)?

B單元內容
專題一:國有企業津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設計? 2.津貼發放的紅線底線? 3.如何明確福利項目
名稱、適用范圍、確定程序、發放標準? 4.目前國有企業可發放的福利? 5.
企業中還可以進行哪些彈性福利設計?
專題二:福利發放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發放標準、監督辦法? 2.如
何做出更好的福利設置? 3.福利費可以支出哪些項目? 4.工會福利發放方
式和具體項目? 5. 福利設置的幾個原則，如何規避福利發放風險? 6.企業
可以發放哪些補充福利? 7. 企業負責人領取津貼福利需要注意事項。8.企
業中(zhong)關于(yu)法定(ding)假期的規定(ding)。

C單元內容
專題一:國有企業薪酬管理
1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法2. 差異化薪酬分配設計，科學設置薪
酬結構。3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。4. 當期薪酬單元組成，中
長期激勵單位組成。5. 探索實行符合國家規定的年薪制、開放薪酬制、項
目經費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。6.如何在崗位評價基礎上，
設計好崗位工資?
專題二:如何進行績效工資設計
1.績效工資的種類與激勵2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤
獎的設計4.如何針對團隊及專項工作設計發放項目獎金53如何針對技術人
員、市場人員、職(zhi)能部門設計獎金5.具體(ti)案例分享。

D單元內容
專題一:現代企業績效管理體系框架構建
1.建立全員績效考核制度，實現薪酬按業績貢獻分配。2.建立健全全員績
效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。3. BSC、
KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用? 4. 如何進行組織和員工考核指
標的設計? 5. 如何去評判個人的業績表現? 6. 如何發揮各部門作用，構建
合適的考核工作的組織機構.7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導
機制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計? 10. 職能部門與各
生產單位的績效考核設計? 11.如何運用好單項獎勵? 12. 如何進行行為規
范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業績評估表、員工能
力素質評估表員、工表現綜合評估表等，14. 具體案例分享。
專題二:績效指導
1.績效指導在管理中作用。2.如何在績效管理中強調工作的努力方向?
3.績效周期? 4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解。
專題三:績效結果的應用
1.員工個人績效管理的應用2.如何進行固定薪酬調整3.如何進行崗位調
整4.如何進行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提
高企(qi)業利潤，增強(qiang)企(qi)業競爭力6. 具體案例分(fen)享

E單元內容
專題一:《國有企業管理人員處分條例》出臺的背景
1.國有企業管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范
圍? 3.有哪些處分的種類? 4.規定了哪些具體的處分程序?
專題二:國有企業管理人員處分條例具體內容
1.處分條例中細化了哪些國有企業管理人員違法行為?2.對兼職取酬，違
規決策等做了哪些規定? 3.具體監管重點有哪些? 4.對國企改革過程中的
一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些
處理規定? 5. 對于建立健全國有企業管理人員處分工作監督制約機制做些
哪些詳細規定?

國有企業管理人員處分條例解讀