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管理與培訓目標制定(ding)計劃

【課程背景】
作為企業人力資源資深從業者或企業核心管理層，您所支持的團隊或您團隊的管理者是否遇到過下列情形？
目標形同虛設：公司每年都會按部就班制定目標，然后被中基層管理者就束之高閣，在日常工作中，依舊執行常規動作，脫離公司戰略目標方向；
目標無法達成：任務分派總是困難重重；過程目標追蹤嚴重失控；最后檢查任務結果差強人意、不達預期；
目(mu)標無法溝通(tong)：不知道如(ru)何與下屬有效溝通(tong)；不明白輔導下屬總(zong)是(shi)無效；不清楚如(ru)何把拆(chai)解清晰的目(mu)標與下屬溝通(tong)分派任務

【課程收益】
目標制定是績效管理的起點，管理動作是圍繞目標達成展開的，在時間的分配上很多的管理者都是在管事，管理中心似乎與企業經營目標沒有太多的關聯。
本次課程幫助管理者厘清：
了解目標價值：目標管理是如何支撐企業績效的達成、管理動作應如何圍繞目標展開
學會目標制定：掌握制定目標的4大常用工具，學會用2張表格讓目標制定更清晰
掌握目標追蹤：學習追目標3大利器，通過溝通快速目標對齊與跟蹤
學會有效復(fu)盤(pan)：掌握復(fu)盤(pan)兩大工具(ju)：結果(guo)分(fen)析四(si)象限與ORID經典復(fu)盤(pan)工具(ju)

【課程對象】
中基層管理者
管理儲備人員
其他帶團隊人員

【課程大綱】
一、目標管理的意義：高績效團隊打造的起點是什么？
教學目標：了解績效管理五部曲、區分目的目標任務的不同、學習各類目標制定工具
1、績效管理五部曲：目標制定是績效管理的起點，管理動作是圍繞目標達成展開
a)制定目標 達成共識
b)目標執行 輔導反饋
c)績效考核 關注發展
d)績效溝通 激勵督促
e)目標復盤 迭代成長
2、何為目標？目標從哪來？
a)戰略解碼：公司戰略理解與澄清
b)層層分解：目標設置與責任落實
c)概念區分：目的、目標、任務、戰略的概念區分
3、常用目標制定工具介紹
a)KPI
b)OKR
c)PBC
d)IDP
互動討論：到底(di)該選擇什(shen)么樣的目標(biao)制定工具(ju)

二、目標管理：合理的目標到底如何制定？
教學目標：幫助管理者梳理目標管理流程、學習目標設定工具
1、目標管理流程：從部門到個人、從設定到考核
公司戰略任務拆解
設定部門目標
設定個人目標
個人目標考核
2、目標設定工具
SMART模型
結果性指標與引領性指標的拆分與制定
實戰演練：如何讓目標真正驅動團隊管理、助力績效達成？
工具《標準化的任務看板》
工具(ju)《對焦清單》教(jiao)你用十大問(wen)題與下屬對齊目標

三、過程追蹤：怎么讓目標切實達成？
教學目標：升級目標管理工具方法、做好任務分派追蹤過程
1、追過程
追過程的時機
追過程的內容：追什么
追程的工具：三大利器
2、做溝通
目標對齊：3W溝通法，讓員工理解目標、接受目標
 目標跟(gen)蹤：「目標提問清單」溝通(tong)法(fa)，幫助員工掃除目標障(zhang)礙

四、結果分析：如何通過目標結果分析打造高績效團隊？
教學目標：掌握結果分析方法、學會運用ORID工具進行復盤分析
1、結果分析
結果分析四象限：結果達成或未達成都能讓目標結果價值實現*化
案例演練：如何拯救這支即將崩潰的團隊？
2、結果復盤
復盤的常用步驟
復盤的常見坑點
工具(ju)演(yan)練(lian)：運(yun)用ORID工具(ju)演(yan)練(lian)復(fu)盤方式

管理與培訓目標制(zhi)定計劃