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管(guan)理者的項目管(guan)理培訓

課程特點：  
講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業項目運作中的實際問題出發，結合企業的特點，學習如何有效地管理項目。   
案(an)例(li)講解: 理論結合實際，通(tong)過(guo)典型案(an)例(li)分析，了解工程行(xing)業項目(mu)中的成(cheng)功經驗和(he)失敗教(jiao)訓(xun)。獲得具有(you)實用(yong)的工作指南(nan)，更(geng)好(hao)的做好(hao)施工項目(mu)管理工作。   

課程收獲:
提升項目團隊項目管理的能力(li)，加強項目過程控(kong)制，最終(zhong)保證項目的實(shi)現。

課程對象:
企業工(gong)程項目(mu)總經(jing)理(li)(li)、工(gong)程部(bu)負責人(ren)、工(gong)程項目(mu)總監、項目(mu)項目(mu)經(jing)理(li)(li)以及工(gong)程項目(mu)人(ren)員。

課程內容：
一、 現代項目管理概論  
什么是項目、項目管理  
國際項目管理發展  
國內工程項目管理現狀  
項目管理知識體系  
工程項目生命周期和項目管理過程  
二、項目范圍管理
范圍管理概述  
項目范圍管理概念  
范圍管理過程  
三、項目時間管理
時間管理概述  
時間管理過程  
制定進度計劃  
進度計劃控制  
四、項目成本管理
項目成本管理概念  
項目成本管理過程  
掙值分析  
五、項目溝通管理  
溝通概述  
項目溝通管理過程  
項目參與人  
六、項目風險管理  
風險管理現狀  
風險管理概述  
風險管理過程  
風險管理計劃編制  
七、項目采購管理  
采購概念  
采購過程  
招投標過程  
合同管理
八、案例討論
某地公司現場管理案例分析；
項目實施中的關鍵節點控制法；
工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
項目變更的來源和管理控制原則方法；
 
管理(li)者的項目管理(li)培訓(xun)