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工程項目全過程培訓

【課程背景】
作為(wei)一個(ge)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)者(zhe)，需(xu)要(yao)掌握系統(tong)化的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)方法(fa)和(he)管理(li)(li)模式。學會如(ru)何運(yun)用合理(li)(li)技(ji)巧(qiao)和(he)方案方法(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)不同階段解決問(wen)題，如(ru)何運(yun)用信息化技(ji)術(shu)降(jiang)低風險發生，保證項(xiang)(xiang)目(mu)盈(ying)利增(zeng)效本課程(cheng)將把工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的盈(ying)利策劃與風險管控系統(tong)化地(di)傳授給學員。

【課程內容】
工程項目盈利策劃與風險管控 
工程項目全過程中各環節都存在風險，通過風險管控，把風險降到最小，結合合理策劃和技巧為項目盈利，增效。
一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式 
二、投標報價階段（實戰案例）
1、投標報價主要階段的工作部署和工作重點
2、如何正確解讀和把控招標文件的主要內容
3、新模式下工程總承包費用組成要素分析
4、根據工程類型選擇報價策略以及內外部關系處理
5、如何在投標階段快速測算項目成本和毛利潤？
三、設計優化與科技創新（實戰案例）
1、設計優化的主要工作內容
2、不同計價模式下設計優化的方向
3、設計優化和深化工作流程和分工
4、設計優化實施階段的重點工作
5、不同類型的科技創新提升項目盈利能力
6、施工方案優化和深化推動項目降本增效注意要點
四、供應連采購模式管理（實戰案例）
1、供應連采購模式主要方式和內容
2、供應連采購模式管理制度重難點剖析
3、供應連采購模式對項目盈利的深遠影響
4、項目供應連采購模式重點管理要素分析
五、項目經營創效管理（實戰案例）
1、項目經營創效策劃重難點解讀
2、如何建立高效的項目創效管理制度？
3、如何應對業主方或監理方的違約行為？
4、如何利用利己的合同缺陷進而創效成功？
5、工程環境變化引起的經營創效突破點分析
6、不同項目創效工作對內對外的組織協調要素
7、項目索賠管理工作中的注意要點和相關技巧
六、過程確權和竣工結算（實戰案例）
1、如何保證項目較高的對甲確權率？
2、項目過程結算策劃和編制重點分析
3、停工項目的結算處理重點分析
4、項目竣工結算策劃和編制重點分析
5、項目竣工結算和項目尾款收付技巧
七、項目現金流管理要點（實戰案例）
1、加強資金管理的重要作用
2、項目資金管理重難點分析
3、資金管理常見問題及導致的后果
4、典型(xing)案例的項目(mu)資金(jin)管理經驗

工程項目全過程培訓