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一體化管理課程

課程背景：
為(wei)使EPC參與各方(fang)管理人員全(quan)面(mian)提升(sheng)EPC項目運作能力，強化風險意識(shi)，切實解(jie)決項目實施過程中的焦(jiao)點、難點問題(ti)，*限度(du)的維護自身的合法權益，促進EPC總承包方(fang)式健康(kang)發展，決定舉辦“EPC全(quan)過程一體化實戰管理與風險應對(dui)”專題(ti)培訓班。現通知如下： 

培訓內容：
第一部分：EPC合同條件在實踐中的應用綜述
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀
2、國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》（征求意見稿）介紹
4、“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析
5、《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整第三部分：EPC 項目設計管理實務
6、新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
6.1、新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則
6.2、新版工程總承包(bao)合同示范文本具體條款(kuan)的詳(xiang)細解讀(du)

第二部分： 工程總承包條件下的設計特點 
1、 項目設計工作的一般性誤區分析 
2、EPC工程總承包設計管理
EPC項目勘察設計的工作的關鍵點?
EPC項目的設計優化與變更管理
3、 項目設計的流程管理 
項目設計的一般操作流程?
工程總承包條件下的設計流程?
工程總承包設計管理的基本要求?
4、 工程總承包項目設計的價值管理 
總價包干合同條件下的項目設計?
總價可調合同條件下的項目設計?
固定費率模式的項目設計?
5、 設計優化與成本（造價、投資）管理 
項目設計與采購施工一體化應用?
項目設計采購施工一體化計劃?
項目設計與采購、施工的集成方法?
項目方案設計、初步設計管理?
項目施工圖紙設計與施工一體化管理?
案例分享
某EPC工程管理(li)案例(li)解讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮EPC總承包管理(li)價(jia)值(zhi)

第三部分：EPC 項目合同及費控管理 
1、 EPC 項目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個性?
履約、變更、違約、索賠的環境設置?
爭議解決及工程終止/結束的處理方式?
分包合同管理的策略?
2、 EPC 總承包費控管理 
初期估算、概算、預算?
決算與后期結算?
費用控制基線設置
3、邊設計、邊施工情況(kuang)下的(de)EPC項目總體成本管控措施。

第四部分：EPC工程總承包的風險管理
1、 如何保證合同執行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3、 項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
4、EPC項目(mu)中標后，針對業主原(yuan)因造成的工期延(yan)長、成本(ben)增加的索賠方(fang)法。

第五部分：EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理
EPC項目管理團隊的溝通角色認知
案例分享：某EPC項目利益(yi)相(xiang)關方管理案例（業主、政府、設計聯(lian)合體）

第六部分：案例講解
EPC管理的(de)經典場景案例

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