課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
乙方項目培訓
【培訓對象】
施(shi)工(gong)企業(ye)的項目經理、施(shi)工(gong)工(gong)程師(shi)、建造(zao)師(shi)、估(gu)價師(shi)等(deng)
【培訓目的】
提(ti)高項(xiang)目管理知識體(ti)系和實戰(zhan)經驗(yan)
【培訓內容】
工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)課程(cheng)講解工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)知識體系,讓每一個聽(ting)課的(de)(de)受眾能夠將工作中的(de)(de)所聽(ting)、所見(jian)、所想系統化(hua)、結構(gou)化(hua),從員工的(de)(de)高度熟悉現場,更好地管理(li)繁瑣復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)事務。
【培訓前言】
1、項目進度是如何計算的?這樣進行進一步的優化?
2、流水施工的計算方法是什么?如何應用?
3、如何注意項目管理(li)(招投標(biao)、施(shi)工)中的細節?
【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法,能獨立開展項目管理工作。
2、現場進行案例討論,改變思維方式,提高實戰能力。
3、具備進度優化的能力和技巧。
【課程大綱】
技術基礎——工程網絡計劃技術
一、網絡圖的繪制
1、雙代號網絡圖的繪制
2、單代號網絡圖的繪制
二、網絡計劃參數計算
1、雙代號網絡參數計算
2、單代號網絡參數計算
3、關鍵線路的確定
三、建筑工程網絡計劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時標網絡計劃
四、搭接網絡計劃
1、搭接方法
2、網絡參數計算方法
五、網絡計劃的優化
1、 工期優化
2、 成本優化
3、 資源優化
案例教學——數據計算案例
一、案例內容:
1、項目進度計劃的數據計算;
2、單代號、雙代號的計算規則;
3、熟悉搭接的規則與計算方式。
二、案例方式:
1、數據計算;
2、問題分析;
3、總結體會。
三、案例收獲:
1、具備時間優化的觀念;
2、學會進度排序與管理的規則;
3、掌握進度優化的方法;
4、學會壓縮進度的方式;
5、提(ti)高進度(du)管理過程的管理能力。
施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業方式
2、流失施工經濟效果
二、流水施工參數
1、工藝參數
2、空間參數
3、時間參數
三、流水施工基本方式
1、等節拍流水施工
2、異節拍流水施工
3、無節奏流水施工
四、施工現場管理
1、施工組織設計
2、施工圖設計與優化
3、施工安全
案例教學——建筑施工案例
一、案例內容:
1、項目招投標的過程模擬;
2、項目承包方式的選擇;
3、項目策劃方式的實踐;
4、預判別人的投標策略;
5、在施工過程中如何控制細節。
二、案例方式:
1、人員分組;
2、情景模擬;
3、綜合打分;
4、現場討論;
5、總結體會。
三、案例收獲:
1、項目的可行性研究;
2、項目的策劃;
3、學會分析預判別人策略;
4、熟悉招投標的流程;
5、施工過程質量管理細節的把握與控制。
乙方項目培訓
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