采購人員綜合技能訓練課程
講師(shi)：陳老師(shi) 瀏(liu)覽次數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購人員綜合技能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購人員綜合(he)技能(neng)訓練
【課(ke)程內容(rong)】
第一篇(pian)：采購定位與(yu)采購計劃(hua)
--采購(gou)的(de)概念
--采購職(zhi)能(neng)
--先(xian)進采購系統(tong)與模(mo)式
--采(cai)購計劃管(guan)理(li)
第(di)二篇：彈(dan)性采購與采購成本控制
--采購成(cheng)(cheng)(cheng)本理念與(yu)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)
--采購成(cheng)本構(gou)成(cheng)
--成本節約在什(shen)么地方(fang)？
--不(bu)同產品的采購方法與問題解決
第(di)三篇(pian)：供應(ying)商管理與產品(pin)驗證
--供應商管理的6大原則
--供應商關(guan)系(xi)管(guan)理模(mo)式(shi)
--資(zi)源(yuan)戰略(lve)選擇(ze)所需要考慮的因素
--供應(ying)商管(guan)理八大(da)指標
--供應商(shang)管理的流(liu)程
--基于ISO的(de)質量評審體(ti)系關鍵點
--供應商評鑒方(fang)案(an)
--供應商(shang)管(guan)理的重(zhong)心(xin)
--供應商選擇(ze)常見(jian)的8個問題點(dian)
--供應商物品分類
--供應商關系策(ce)略八(ba)字方針(zhen)
--扶(fu)持供(gong)應商共同(tong)成長
--營造(zao)供應商合作關(guan)系
第四篇：采購質量與風險防范(fan)
--品(pin)質合約控(kong)制
--進料驗收控制
--抽(chou)驗比(bi)例
--特殊品抽檢比例(li)
--產(chan)品實物驗收(shou)控制
--產品品質驗收依據
--供應商品質檢(jian)驗(yan)記(ji)錄
--供應商品質不良的研(yan)判
--買(mai)賣(mai)雙方的利(li)益之(zhi)差
--供應商(shang)對客(ke)戶的三大(da)分類
--供應(ying)商對(dui)其三類客戶的(de)不同策(ce)略
--什(shen)么是買賣之(zhi)間的門當戶對?
--供應(ying)商市場(chang)定(ding)價的(de)三(san)種方法
--價格分析及風險預防
--報(bao)價(jia)、報(bao)價(jia)分析工具管理及報(bao)價(jia)分析
--采(cai)購(gou)籌碼與折(zhe)扣(kou)形式
--價(jia)格(ge)提示預防采購風險(xian)
--預防采購談(tan)判風險
第五篇(pian)：減少物(wu)料(liao)占用現金流(liu)
--庫(ku)存(cun)管理(li)與控制
--庫存利(li)與弊
--如何(he)制定物料需求計(ji)劃
--有效減少庫存的方法(fa)
--庫(ku)存管理策略(lve)——JIT庫(ku)存
【講師介紹】陳(chen)老(lao)師
【行業資質】
--強思企管采購(gou)與供應鏈高(gao)級培訓師,資(zi)深采購(gou)專(zhuan)家
--*CPM 注冊高級采購經理
--東華大(da)學(xue)MBA
【工作經(jing)歷】
--曾任FIAT集團 （上(shang)汽依維(wei)柯紅巖）全球采購中(zhong)心采購總監
--歷任上汽集團儀征(zheng)汽車有(you)限(xian)公司工程師(shi)、采購、物(wu)流(liu)經理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jing)理、供應商質量經(jing)理
--曾任曼胡(hu)默(mo)爾上海公司采購中心(xin)經理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理(li)(li)(li)工作20多年,長期在(zai)汽車行業服(fu)務(wu)多家*跨國公司(si)(si)、外資(zi)企業及國內大型集團公司(si)(si),從事采購、供(gong)應(ying)商(shang)開發與供(gong)應(ying)商(shang)質量管理(li)(li)(li)等(deng)近, 并(bing)為(wei)很多相應(ying)供(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)類似采購，物流，供(gong)應(ying)商(shang)質量管理(li)(li)(li)培訓和管理(li)(li)(li)咨詢，具有(you)豐富的實踐(jian)經(jing)驗(yan)，掌握(wo)最前(qian)沿和全面(mian)的采購與供(gong)應(ying)鏈(lian)知識體(ti)系并(bing)具備堅實的采購與供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)實踐(jian)經(jing)驗(yan)。
【服務的客戶(hu)】
1.著作及(ji)媒體
--采訪(fang)1：中國供應商(shang)如(ru)何進入全球采購體(ti)系--《上海汽(qi)車報》
--采(cai)訪(fang)2：模塊化(hua)采(cai)購優勢--《海(hai)爾人(ren)報》
--采(cai)訪(fang)3：如何(he)提(ti)升采(cai)購(gou)員業務能力(li)-《海(hai)爾人(ren)報》
2.深度參與項目經(jing)驗
--金蝶軟件某(mou)汽車售后服(fu)務物(wu)流網絡建立(li) --海爾(er)集團GO（采(cai)購(gou)公司） 采(cai)購(gou)組(zu)織設計(ji)、供應(ying)(ying)商(shang)尋源、供應(ying)(ying)商(shang)績效考評、供應(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)理、戰略采(cai)購(gou)項目
--浙(zhe)江(jiang)銀輪(lun)股份有限(xian)公(gong)司 采購供應鏈體系建設，項目(mu)管(guan)理流程 生產現場(chang)6S管(guan)理
--徐工集團(tuan)液壓公(gong)司 TQM,采(cai)購供應鏈體系(xi)建設
--九陽集(ji)團(tuan)(tuan) SQE團(tuan)(tuan)隊建(jian)設，供(gong)應商(shang)質量管理(li)，采購(gou)管理(li)
3.內訓客戶
海爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)商飛、菲亞特汽車、徐工集(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)銀輪股份、浙(zhe)江(jiang)(jiang)三花股份、江(jiang)(jiang)蘇新天洋、杭(hang)州九陽集(ji)團(tuan)(tuan)、盾安集(ji)團(tuan)(tuan)、航嘉集(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)三普(pu)、騰(teng)訊集(ji)團(tuan)(tuan)、寶鋼集(ji)團(tuan)(tuan)。
4.公開(kai)課(ke)
《采購綜合能力訓練》
《備(bei)品備(bei)件采(cai)購》
《供應市場調查》
《招標管理》
《采購(gou)談判(pan)技巧》
《供應商開發、培養與全面管理》
《供應商質量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式(shi)】
知識(shi)講(jiang)解、案(an)例演示(shi)講(jiang)解、實戰演練、小(xiao)組討(tao)論、互動交流、游(you)戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
采購人員綜合(he)技能(neng)訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3094.html
已(yi)開課時間Have start time
采購管理內訓
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- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
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