課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶維護方式培訓
課程大綱:
一.輔導收益
轉理念、建機制、立標準。
建立一套網點適合網點業務發展/精細化管理的機制;
①網點點策產能分析報告,支行精細化管理標準;
②客戶管理機制;
③crm系統應用標準;
④績效流程梳理(理財經理崗位績效考核工具);
⑤崗位工作日行事歷
⑥客戶識別轉介流程及分潤機制
夯實基礎、強技能。
圍繞崗位職責開展體系化實戰賦能指導
①理財經理崗位認知交流
②基于crm系統存量客戶維護與開發相關應用技巧
③多場景、方式(電訪、面談、微信、外拓)營銷技能提升
④復雜產品營銷流程梳理
⑤復雜產品銷售邏輯梳理及常見異議處理
育人才、固傳承。
理念+機制+方法推動各項動作常態化實施
①常態化管控標準建設
②常態化營銷動作明確
③多崗位協作聯動機制建設
④理財經理(客戶經理)綜合營銷能力、資產配置能力提升;
⑤支行長精細化管理能力提升
拓思維、提產能。
產品思維向客戶思維轉變,綜合營銷意識、資產配置意識提升
①一點一策網點產能分析
②績效達成路徑規劃
③上下同欲團隊凝聚力建設
④圍(wei)繞crm存(cun)量(liang)管戶(hu)四大目標提升:(1.aum值(zhi)提升(資產、達(da)標貴賓客戶(hu)數(shu));2.產品(pin)疊加(jia)率(lv)提升(忠(zhong)誠度指(zhi)標);3.重點產品(pin)覆蓋率(lv)(客戶(hu)成熟度指(zhi)標);4.交易結(jie)算主賬戶(hu)占比(活躍客戶(hu)占比;)
二.項目課程安排
2.1集中授課目錄
①三種視角看crm系統管戶
1. 正視—客戶管理是一種態度
2. 俯視—客戶管理是一種思維
3. 透視—客戶管理是結構穿透
②CRM系統管戶目標及價值認識
1. 基于crm客戶關系管理的四大目標
管戶客戶aum提升
管戶客戶忠誠度提升
管戶客戶成熟度提升
管戶客戶結算主賬戶占比提升
2.管戶客戶價值重構
80/20法則從資產規模看價值
產品結構看價值
crm客戶概覽與360模塊的客戶結構分析
crm系統定期客戶多維價值分析
客戶關系分層管理看價值
客我關系三層次:了解—熟悉—掌握
③.crm系統管戶維護開發底層邏輯
1. 客戶分層分群模型
2. 客戶分層分群實踐
3. 不同分層、分群類型下客戶維護開發策略
保險客戶占比提升分層模型搭建與不同層級營銷策略
存量客戶保險需求層次:
已有保險客戶
意向保險客戶
潛力保險客戶
無需求(排斥)保險客戶
4.保險營銷底層邏輯
客戶為什么買保險?
保險的核心功能與派生功能開發應用
保險營銷常見方式分析及能力輔導
線上保險營銷的6個關鍵機會
微信客群保險沙龍全流程解析與實踐
①微信群焦點打造
②營銷氛圍建設
③價值信息輸出
④客戶線下引流與轉化
保險客戶營銷面談之關鍵切入點分析
①開門見山
②二選一
③需求引導
6.常見保險營銷異議處理(互動教學)
基金客戶占比提升分層模型搭建與不同層級營銷策略(反轉課堂)
復雜產品營銷全流程解析(售前、售中、售后)
④客戶維護開發流程與實踐方法
1. crm系統客戶價值開發四部曲(流程)
識別引導
接觸營銷
業務辦理
關系維護
2. 客戶維護常見方式及技巧
客戶面談流程梳理(kyc與spin在實踐中的應用)
電話營銷邏輯梳理及多類型話術設計(反轉課堂)
客戶邀約流程及(不同類型客戶邀約技巧)技巧輔導通關
客戶畫像分析話術設計與外呼異議處理邀約面談
常見不同類(lei)型客戶(大額活期、滿期客戶、臨界客戶、權益類(lei)、資(zi)訊類(lei)等(deng))
客戶維護方式培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 潘釗
大客戶銷售內訓
- 聚焦競爭對手,吹響策反集結 管靜波
- 集團客戶高端客戶關系管理 賀(he)正(zheng)華
- 基于客戶關系管理的聚類市場 賀正華(hua)
- 代發工資客群經營策略 吳章文
- 高級客戶經理管理技能提升 王舒
- 學華為系列—以LTC流程為 崔(cui)鍵
- 服務于心-銀行高端客戶分層 黃(huang)德(de)權
- 成功銷售的8種武器——大客 王舒
- 全業務下的集團客戶經理顧問 王舒
- 微型沙龍修煉營 秦融
- 情景營銷:區域客戶精準營銷 王舒
- 大客戶深度營銷與高效客戶關 王(wang)舒