課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
儲備干部演講培訓
課程背景:
1.黨員干部是組織發展的方向盤,黨員干部的一言一行都應該經過專業的訓練。
2.抓好思想引領,建設素質過硬的工作團隊,是黨員干部的重要工作責任,做好思想政治工作,必須掌握良好的公眾演講與表達能力。
3.演講表達能力(li)是(shi)工(gong)作匯報(bao)的(de)基礎,好(hao)的(de)工(gong)作匯報(bao)可以提升黨(dang)組(zu)織整體(ti)工(gong)作成(cheng)效,推動組(zu)織發展。
演講痛點:
緊張:一上臺就會感覺自己緊張
內容:站在臺上不知道講些什么
結構:挺能說卻說不清楚要點
忘詞:準備了長篇大論,一上臺就忘詞
表達:聲音不好聽,沒有互動,表達不生動
控場:現場出(chu)現問(wen)題以后,不知道怎么辦
課程收益:
1.了解緩解緊張的方法
2.掌握結構控制的方法
3.如何讓現場表達更生動
4.課(ke)后演講(jiang)訓練的(de)方法
授課對象:
組(zu)織(zhi)管(guan)理儲備干部
授課方法:
專題講授+案(an)例分析+視頻(pin)解析+學員演練
課程大綱
導入:做不好演講的常見痛點
一、演講有信——如何緩解緊張
1、緩解緊張的終級原因:怕講不好
2、緩解緊張的的四種方法
1)肯定自我
2)充分準備
3)獲得支持
4)暴露突破
案例:1分鐘演講突破(我是誰,從哪來,到哪去?)
工具(ju)表(biao)單:《演講心態確認表(biao)>
二、演講有物——如何梳理結構
1、常見問題
過于理性-觀點如星星點燈
過于感性-表達如滔滔江水
2、理性與感性
演講表達四象限
分配法則:不過六七
3、經典的結構模型——總分總
1)結論先行:一次表達,一個觀點
2)分類清晰:每個論點,相對獨立
3)以始為終:前后呼應,以始為終
4、梳理內容五步法
1)一堆:堆內容
2)二分:重分類
3)三順:明順序
4)四練:提要點
5)五齊:齊字數
案例:崔萬志《不抱怨靠自己》:父親為子求學跪地被羞辱
訓練:主題訓練,論點闡述
三、演講有色——如何表達呈現
1、練聲六法
1)二氣
靠墻訓練法
話筒訓練法
2))四聲
快慢
聲調
停頓
情緒
2、塑形五招
登臺
站姿
眼神
臉部
手勢
案列:喬布斯蘋果發布視頻案例
呼(hu)吁行動:課(ke)后訓練任務
儲備干部演講培訓
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