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企業經營管理沙盤教練
曾任瑞士某上市公司大中華區主席特別助理(副總裁)
曾任*某五百強上市公司上海公司總經理
曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
Harvard ManageMentor 認證
*注冊金融分析師 CFA
*GARP【點擊詳細】
最近大家(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事情，從人力資源(yuan)的(de)(de)角度(du)，這件事情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方(fang)利益的(de)(de)事情也(ye)不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考未(wei)來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找(zhao)到自己最擅(shan)長的事(shi)并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內卷時代(dai)，流(liu)量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所有(you)行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產(chan)品(pin)、營銷、人、錢和資源。上周在廣東(dong)輔(fu)導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)(he)心(xin)要(yao)素(su)，當然會涉及到很多個關鍵要(yao)素(su)，其成功與否取決于技術、流程(cheng)、人(ren)員和文(wen)化(hua)等方面的(de)(de)協(xie)同發展。 第(di)一個數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)(he)心(xin)要(yao)素(su)，技術。數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)(he)心(xin)之(zhi)一是(shi)技術的(de)(de)應用和選擇，包括引入新技術工具(ju)，如人(ren)工智能、大數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析、云計算和
企業應對(dui)變化的(de)有(you)效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要(yao)定期審(shen)視并(bing)更新(xin)其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策等外部環境(jing)的(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便及時調整方(fang)(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的(de)研
數字經(jing)(jing)濟是(shi)用數字技(ji)術(shu)支撐的創(chuang)造(zao)價(jia)值的活(huo)動(dong)，因此數字經(jing)(jing)濟的本質是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)值，在評判和衡量一個(ge)數字經(jing)(jing)濟轉型活(huo)動(dong)的方(fang)向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創(chuang)造(zao)價(jia)值。當然不(bu)同的經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)主體由于其文化(hua)視野(ye)和格局的不(bu)同，所處的內外部環境也各不(bu)相同，目標當
在數(shu)(shu)字化(hua)轉型的道路上，首(shou)要(yao)任務是選(xuan)擇適合企業需求(qiu)的技(ji)(ji)術和(he)(he)工具(ju)，這需要(yao)我們(men)進(jin)行(xing)深入的分析和(he)(he)評(ping)估(gu)，確保(bao)所(suo)選(xuan)的技(ji)(ji)術能夠精(jing)準滿足(zu)企業的業務需求(qiu)。在眾多的技(ji)(ji)術選(xuan)項中，云計(ji)算、大(da)數(shu)(shu)據分析、人(ren)工智能與機器學習、物聯網(wang)以及(ji)安全和(he)(he)隱私(si)技(ji)(ji)術，都扮演著不(bu)可(ke)或缺(que)的
優秀的零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有(you)著清(qing)晰的品(pin)牌定位和(he)市(shi)場策略(lve)(lve)。這些企業(ye)明確自己的目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了解他(ta)們的需求和(he)偏好(hao)，并據此制定產品(pin)和(he)服務的定位。同(tong)時，他(ta)們會根據市(shi)場變化(hua)及(ji)時調整(zheng)策略(lve)(lve)，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
劉通
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楊梅（GZ）
宋柳男
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何林凱
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