国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
建設工程項目全過程咨詢管理及案例分析
 
講師(shi):劉迅 瀏覽次數:625

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 項目經理· 高層管理者

培訓講師:劉(liu)迅(xun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

工程全(quan)過(guo)程咨詢管理培訓

課程背景:
“全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢”旨(zhi)在完善工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設組(zu)織模式(shi)(shi),培(pei)育(yu)全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢服務市場;鼓勵(li)投(tou)資咨(zi)(zi)詢、勘察、設計、監理、招(zhao)標代(dai)理、造價(jia)等企業(ye)采取聯合經營、并購(gou)重組(zu)等方式(shi)(shi)開展(zhan)全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢,培(pei)育(yu)一批具有國(guo)際(ji)水平的全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢企業(ye);提出政(zheng)府投(tou)資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)應帶頭推行全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢,鼓勵(li)非政(zheng)府投(tou)資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)委托(tuo)全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢服務。

課程大綱
第一篇     工程咨詢企業全過程工程咨詢的困境與管理
一、工程咨詢企業全過程工程咨詢的困境與突破
1.1企業轉型升級面臨的困惑
1.2全過程工程咨詢政策解讀
1.3甲方視角下全過程咨詢解析
1.4全過程工程咨詢突破路徑
二、全過程造價咨詢管理內容、核心及模式
2.1全過程造價咨詢管理內容
2.2全過程造價咨詢管理核心
2.3全過程工程咨詢的解決方案
2.4過程工程咨詢的管理模式
三、全過程工程咨詢八大疑難難點解析
問題一:全過程工程咨詢的業務范圍是否包含工程設計?
問題二:全過程工程咨詢單位需要具備幾項資質?
問題三:全過程工程咨詢單位是否可以依法分包及相關責任?
問題四:全過程工程咨詢是否允許聯合體投標?
問題五:依法必須招標的項目,全過程工程咨詢所涉各咨詢業務是否都必須招標發包?
問題六:承接全過程工程咨詢業務的企業能否承擔同一項目的設計、施工、材料設備供應業務?
問題七:工程項目管理三大審批流程包括哪些內容?
問題八(ba):征用建設用地包括哪些流程(cheng)?

第二篇 建設工程全過程咨詢管理的流程
一、工程建設項目前期工作流程
1.1工程建設項目基本流程
1.2工程建設項目建設項目投資決策(建議書、可研)流程
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
二、工程建設項目管理流程
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監理工作基本流程
4.1 工程項目實施監理的總流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質量控制流程
4.6 施工階段安全監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協調控制流程
4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程(cheng)竣工驗收控制流程(cheng)

第三篇   以造價控制為主導的全過程工程咨詢管理模式
一、 建設項目前期決策、設計階段工程造價咨詢
二、 交易階段工程造價造詢
三、 施工階段工程造價咨詢
四、 竣工階段工程造價咨詢
【案例分析】
1、 高安市新型城鎮化建設工程全過程工程咨詢案例
2 、建科集團莘莊園區10號樓項目全過程工程咨詢案例
3、 深圳技術大學建設項目(一期)全過程工程咨詢案例
4 、南京市江北新區公共工程建設項目全過程工程咨詢服務案例
5、 上海天文館工程全過程工程咨詢案例
6、 深圳平安金融中心項目全過程工程咨詢案例
7、 重慶涉外商務區B區二期工程全過程工程咨詢案例
8、 中信銀行信息技術研發基地項目全過程工程咨詢案例
9、 中關村自主創新示范區展示中心工程全過程工程咨詢服務案例
10、 北辰核心區1號綜合能源站工程全過程咨詢案例
11 、廣州南沙新區明珠灣區起步區海綿城市全過程咨詢服務
12 、中國國家博物館改擴建工程綠色建筑全過程工程咨詢案例
13、 綠色生態城區建設全過程咨詢服務典型案例
14、 衢州中心醫院(四省邊際中心醫院)項目全過程工程咨詢案例
15 、中山大學·深圳建設工程項目全過程咨詢案例
16、 海林俄羅斯新城項目全過程工程咨詢案例
17、 延慶縣康莊中學(171中學分校)教學綜合樓建設項目全過程工程咨詢案例
18、 南寧園博園項目全過程工程咨詢實踐
19 、某銀行項目全過程工程咨詢案例
20、 某市海綿城市PPP項目全過程工程咨詢典型案例分析
21、21 WY疏(shu)港(gang)高速公路工(gong)程全(quan)過(guo)程工(gong)程咨詢案例

工程(cheng)全(quan)過程(cheng)咨詢(xun)管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/309777.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):建設工程項目全過程咨詢管理及案例分析

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加(jia)人數(shu):
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉迅
[僅限會員]