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工程總承(cheng)包EPC課程

【課程目標】
本課(ke)程對工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)（EPC）的(de)傳統模(mo)式和創新模(mo)式進行了(le)闡述，精選了(le)二十余起國(guo)內外工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)（EPC）項(xiang)(xiang)目(mu)爭議(yi)案(an)件進行嚴(yan)謹剖析并提出了(le)啟示(shi)建議(yi)，亦(yi)對海(hai)外工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)（EPC）項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)風險管(guan)理(li)(li)提出了(le)建設性觀點(dian)，同(tong)(tong)時對實(shi)務(wu)中常見的(de)典型問題進行了(le)專門(men)解(jie)答。本部分共五(wu)部分內容：工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)（EPC）項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)風險管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)（EPC）項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)爭議(yi)解(jie)決(jue)、海(hai)外EPC項(xiang)(xiang)目(mu)合同(tong)(tong)風險管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程事故(gu)調查危機與應對、工(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)(zong)(zong)承包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)務(wu)問答。

【培訓對象】施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)中高層管理人員

【培訓內容】
第一章  工程總承包（EPC）項目的風險管理
第一節 傳統工程總承包（EPC）項目風險管理
專題一   項目招標投標
專題二   工期
專題三   價款結算
專題四   聯合體
專題五   實際施工人
專題六盡職調查
第二節EPC X創新模式項目風險管理
專題七EPC F模式的實施風險及應對策略
專題八EPC O模式的具體實踐及操作建議
專題九EPC PPP模式下，EPC合同價(jia)(jia)格(ge)與(yu)PPP合同價(jia)(jia)格(ge)銜接問題淺析(xi)

第二章  工程總承包（EPC）項目的爭議解決
第一節   能源類EPC項目的爭議解決
案例1應招標而未招標導致EPC合同無效，工程價款結算及優先受償權問題
案例2應招標而未招標導致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
案例3工程總承包單位經公開招標選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標，但應經業主同意
案例4EPC合同約定固定總價，無證據證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定
案例5固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款
案例6EPC合同未實際履行，工程總承包單位是否有權解除其與業主指定供貨商的銷售合同，關鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
案例7涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應審慎對待與業主指定分包商的簽約及談判
第二節   環境類EPC項目的爭議解決
案例8EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應根據施工分包合同約定及其他書面文件綜合認定
案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運營并導致公司陷入困境，小股東可請求解散公司
案例10EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？ 
案例11EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？ 
案例12EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？ 
案例13名為工程承包合同，其內在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認定為承攬合同糾紛并無不當
案例14由于承包人原因導致EPC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實現時，發包人可主張解除EPC合同
案例15持有設計資質的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據
第三節 其他類別項目的爭議解決
案例16   EPC項目中，工程總承包單位的優先受償權范圍包括設計和施工價款，但不包括逾期違約金
案例17EPC合同無效，當事人已對工程結算達成一致，雙方另行簽訂的還款協議并不因此當然無效
案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業間正常經營中的借貸行為，違約金標準未超過年利率24%的，約定有效
案例19EPC項目業主欠付工程款，未足額出資的股東應承擔補充清償責任
案例20建設單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的，即使合同約定為“墊資款”，但性質仍為借款，不得優先受償
案例21涉外EPC項目中，施工分(fen)包(bao)單位(wei)享(xiang)有(you)建(jian)設(she)工程價(jia)款優先受償權

第三章  海外EPC項目合同風險管理
第一節  海外EPC項目的合同風險管理
第二節  海外(wai)EPC項目的典型案例精解

第四章  工程事故調查危機與應對
第一節   工程事故調查制度的缺陷
第二節   工程事故調查現狀存在的問題
第三節   以案見(jian)證：專(zhuan)業律師和技(ji)術專(zhuan)家(jia)助力工(gong)程事故調查

第五章  工程總承包項目實務問答
1、施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？
2、哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？
3、企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？
4、工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？
5、工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6、工程總承包項目在哪一階段可以發包？
7、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？
8、工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？
9、工程總承包項目通常采用哪些計價方式？
10、工程總承包項目的費用由哪些部分組成？
11、工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？
12、工程總承包項目中哪些情形構成轉包？
13、工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？
14、工程總承包項目通常需要購買哪些保險？
15、工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？
16、在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？
17、在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？
18、如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？
19、工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？
20、采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？
21、在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？
22、在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？
23、工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24、工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？
25、開展工程總(zong)承包(bao)活動應(ying)遵守(shou)哪些法(fa)律(lv)法(fa)規？

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