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人才梯隊建(jian)設與(yu)人才培訓

課程背景：
建筑行業是一個勞動密集型、技術含量高、經濟效益顯著的行業，對于企業的經營和發展來說，人才的作用至關重要。因此，建筑企業需要進行經營型人才的培養和人才梯隊的建設，以保證企業的長期發展和競爭力。
在當前國內建筑市場競爭激烈的情況下，建筑企業不僅需要掌握相關的技術和知識，還需要具備一定的商業和管理能力，才能在市場中立于不敗之地。因此，建筑企業經營型人才培養與人才梯隊建設課程應運而生。
該課程旨在為建筑企業提供針對性的培訓，使企業員工能夠全面提高運營管理能力、商業意識、市場營銷技能、團隊合作和領導能力等方面的能力。通過該課程的實施，可以幫助企業員工全面提高自身素質和競爭力，為企業的長期發展提供可靠的人才保障。
在課程的設計和實施方面，建筑企業可以根據自身的特點和需求，選擇合適的教學方法和內容，定制符合企業員工的培訓計劃，使其更符合實際需求。還可以結合實際工作情況，加強實踐教學，并通過案例分析、討論等方式，提高學員的學習興趣和積極性。
總之，建筑(zhu)企業(ye)經營型(xing)人(ren)才培養與人(ren)才梯隊(dui)建設課程的(de)(de)開展(zhan)，可以提高企業(ye)員工的(de)(de)綜合素質，促進企業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，為行業(ye)的(de)(de)可持續發(fa)(fa)展(zhan)貢獻力量。

學(xue)員群體：施工(gong)行(xing)業中小建筑企業董事長、總經(jing)理等高管

課程大綱：
一、識別建筑業發展及項目轉型背景
1、了解建筑業發展的底層邏輯
2、了解建筑業項目類型的錨定因素
二、識別建筑企業關鍵經營性崗位
1、了解建筑企業價值鏈
2、辨識建筑企業經營型崗位
三、構建經營型崗位人才勝任力模型
1、了解基準型人才素質
2、了解鑒別型人才素質
四、經營型人才選聘與培養
1、經營型人才選聘渠道
2、經營型人才選聘面試重點
3、經營型人才培養原則與培訓體系設計
五、經營型人才使用與留用
1、了解經營型人才特點
2、洞察優秀經營人才的“訴求”
六、建筑企業戰略性人才梯隊建設方法
1、人才引進和培養要滿足戰略需要
2、人才培養的激勵機制
總結(jie) 討(tao)論 問答(da)

人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設與人(ren)才(cai)培訓