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房地產工程項目培訓

【課程背景】：
2017年(nian)全(quan)國千(qian)億銷(xiao)(xiao)售(shou)規(gui)模的(de)房地產企業(ye)多(duo)達17家，其中前三甲“碧(bi)桂園(yuan)(yuan)、萬(wan)科、恒大(da)”甚是超過5000億的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)。這些千(qian)億銷(xiao)(xiao)售(shou)規(gui)模的(de)房企以(yi)“高(gao)周轉”模式--即快速(su)(su)(su)拿(na)地、快速(su)(su)(su)開發(fa)(fa)、快速(su)(su)(su)銷(xiao)(xiao)售(shou)，來實(shi)現(xian)年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)的(de)迅猛增長，這其中“快速(su)(su)(su)開發(fa)(fa)”是尤為關鍵一(yi)環。碧(bi)桂園(yuan)(yuan)、萬(wan)科、恒大(da)等標桿(gan)房企都是通過“穿(chuan)插(cha)施工”組織(zhi)，來縮短開發(fa)(fa)建設周期(qi)，以(yi)實(shi)現(xian)“快速(su)(su)(su)開發(fa)(fa)”。穿(chuan)插(cha)施工可以(yi)縮短工期(qi)，有效節約施工成(cheng)本。提(ti)高(gao)工程管理的(de)精(jing)細化水平。

【課程收益】：
1、全面理解房地產工程項目“穿插施工”組織模式。
2、使學員全面掌握在實際工作中組織工程項目的“穿插施工”。
3、為房地產企業組織工程項目的“穿插施工”打下一個良好的基礎和開端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內容和操作要求
5、掌握在實施過程中的管理要素分析和組織
6、理解在實施過(guo)程中的資源要素(su)分(fen)析(xi)準備(bei)

【課程對象】：
1、工程總經理、總監、經理；項目總經理、總監、經理；技術總工、運營總經理、總監
2、建筑(zhu)公(gong)司(si)、監理(li)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)、項(xiang)目總(zong)、工程副總(zong)、工程總(zong)監、工程經(jing)理(li)及工程技術人員。

【課程大綱】：
第一部分：房地產工程項目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實質
3、“穿插施工”的分類
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插(cha)施工”組織模型(xing)

第二部分：房地產工程項目“穿插施工”的操作實施安排
1、房地產工程項目工作邏輯關系分析
2、房地產工程項目“施工工序穿插”
3、前期資源儲備
4、穿插施工的前期策劃
5、相(xiang)關(guan)資源(yuan)儲備

第三部分：穿插施工的管理資源
1、設計資源與施工專業的相關配合（難點分析）
2、采購資源與設計資源的相關配合（難點分析）
3、采購與施工專業的相關配合（難點分析）
4、項目型組織架構分析
5、相關人員儲(chu)備(bei)

第四部分：穿插施工的技術管理（案例）
1、土建專業分工與配合協調
2、安裝專業分工與配合協調
3、上述專業的進度計劃和成本性分析
4、土建各個細節專業安排與協調。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統資源提供
2、人員資源儲備
3、獎級和績效工作管理
4、人員配合組(zu)織

第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huan)節(jie)分析

第七部分：互動交流與工作研討
1、學員提問
2、溝通互動
3、課程總結
4、結束致辭

房地產工程項目培訓