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項目前期開發培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：
項目開發前期的相關基本工作內容
工程項目管理招投標的法律依據與分析
政府采購的一般操作流程要求
政府在采購過程中的風險分析與介紹
政府采購的流程控制與風險把控
招投標管理辦法的具體內容
招投標法的現實應用場景分析
招投標法律法規的詳細特點
招標示范文本的基本內容
招標示范文本應用場景與分析
項目前期策劃的核心內容
項目報批報建的風險分析
項(xiang)目工程設(she)計(ji)、施工單位選擇(ze)與(yu)判(pan)斷

2.教學方法
傳統(tong)授課式教學(xue)方法占(zhan)用1/3時間，案(an)例分(fen)析與(yu)討(tao)論(lun)占(zhan)用1/3時間，學(xue)員(yuan)溝通與(yu)互動占(zhan)用1/3時間。

3.學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣(qu)的人員。

4.課堂安排
采用傳(chuan)統(tong)分組方法，每小(xiao)組成員(yuan)5-8名，采用傳(chuan)統(tong)魚骨式課桌(zhuo)擺放。

5.課程大綱：
第一章：EPC項目前期階段與分析判斷
政府采購條例了解
關于促進建筑業健康發展的條例
政府EPC項目基本信息分析與判斷
EPC項目前期開發的資源準備與分析
EPC項(xiang)目前期(qi)階(jie)段的技術儲備(bei)

第二章：當地政府機構組織與溝通交流
政府招標EPC項目的背景分析
政府實施EPC項目的合同管理模式
政府實施EPC項目的管理方式
政府(fu)實施EPC項(xiang)目的招標過(guo)程

第三章：EPC項目機會信息分析與判斷
當地政府財政實力分析
當地經濟發展水平分析
當地基礎設施建設情況分析
EPC項目招(zhao)標的(de)基(ji)本流程分析

第四章：EPC項目設計、采購、施工等單位的工作范圍確定
確定參與該EPC項目可能需要的資源
在早期開發階段，EPC項目需要的設計資源
該設計資源的選擇與管理
采購和施工資源參與前期開發的工作(zuo)范圍界定

第五章：EPC項目報批報建過程分析
政府內部流程管理分析
政府內部報批報建的流程分析
報批報建需要前期工作投入和資金投入
報批報建的過程中風險分析
一般法律風險的分析與規避
報批報建(jian)的總(zong)時間控(kong)制(zhi)與準備

第六章：前期開發過程中可能遇到的風險分析
總承包合同文本包含內容
爭議條款前期準備與分析
前期開(kai)發(fa)方(fang)案的總體確(que)定與(yu)分析

第七章：收尾
學員提問
集中解答
課程回顧
結束

項目前期開發培訓