課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷發展培訓
1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
學習市場營銷發展歷史與現實碰撞
掌握市場營銷發展的基本思路
了解未來市場營銷的基本趨勢
分析市場營銷管理過程中的種種問題和風險
判斷和認識市場營銷管理的核心內涵
應用市場營銷管理過程中基本組織架構與系統支持
掌握市場營銷管理的基本步驟和方法論
實踐市場營銷管理的流程分解與實例
學習和認識市場營銷管理的時代特點
應用互聯網+時代的市場營銷操作介紹
掌握大數據時代的市場營銷特點
了解互聯網影響的市場開發與分析
應用新技術與市場開發流程的基本結合
掌握一般市場開拓與營銷的基本關系
2B營銷情況分析與介紹
2C營銷情況分析與對比
掌握常規市場營銷模式的突破與改變
了解新技術對于(yu)市場營銷模式的*影響(xiang)
2.教學方法
傳統授課(ke)式教學方(fang)法占(zhan)用1/3時間,案(an)例分析與(yu)(yu)討論占(zhan)用1/3時間,學員溝通與(yu)(yu)互動占(zhan)用1/3時間。
3.學員組成
有一線銷售經驗的工作人員,至少有一年類似相關工作經驗。
至(zhi)少對此類工作感興趣的人員。
4.課堂安排
采用傳統(tong)分組(zu)方(fang)法,每小(xiao)組(zu)成員5-8名,采用傳統(tong)梅花式課桌(zhuo)擺放。
5.課程大綱:
第一章:市場營銷的現實分析
當今市場營銷的主要特點
行業中的主要經營情況分析
市場營銷現實困難與分析
風(feng)險分(fen)析及主要處理(li)手段
第二章:市場營銷的發展歷程與特點
直銷營銷
初步要求
中級要求
高級要求
基本歷史
數據庫營銷
意義與設定
案例分析與介紹
大數據營銷
階段性分析
特點與操作分析
第三章:市場營銷的基本方法
傳統方法與操作
情況分析
基本流程與內容
工作計劃實施
第四章:戰略管理下的市場營銷
市場營銷的戰略管理
市場資源分配與使用
市場營銷戰略管理的誕生流程
戰(zhan)略管理的基本費(fei)用分析(xi)
第五章:戰略管理的一般性操作與分解
市場營銷的戰略落地過程
市場營銷的戰略調整與修改
完成市場(chang)營銷任務(wu)的(de)公司組織架構
第六章:市場營銷中廣告策劃與推廣
廣告宣傳與策劃內容介紹
廣告推廣的操作流程
多種(zhong)營銷方式的選擇與組合
第七章:市場營銷的組合管理
市場營銷的分類細節
組合式管理的包含內容
基本操作流程
第八章:互聯網時代對市場營銷的影響
互聯網時代的營銷方式創新
互聯網時代營銷的創新與傳統方式比較
互(hu)聯網(wang)時代營銷的基本(ben)操作特點
第九章:大數據時代新技術應用對市場影響的分析與介紹
大數據時代的一般操作技術
操作技術與市(shi)場營(ying)銷的必然(ran)關系(xi)
第十章:結束
課程總結
學員答疑
結束
市場營銷發展培訓
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已開課時間Have start time
- 肖維
營銷策劃內訓
- 營銷創意管理 梁力中
- 財富管理背景下的資產配置與 李建國
- 支行(團隊)對公業務營銷管 鄧(deng)天倫(lun)
- 銀行對公信貸業務營銷技能提 鄧天倫(lun)
- 頭部MCN合作機制與方式 甄(zhen)文智
- 開門紅營銷之客群開發與服務 李建國(guo)
- 政企項目解決方案撰寫與溝通 胡(hu)智海
- 商業時代的運營方法與爆品打 盧(lu)森煌(huang)
- 營銷有道——銀行高客的經營 李(li)建國
- 升級零售客群營銷管理模式業 湯(tang)小潔
- 客戶經理全量客戶營銷實戰 李晨陽(yang)
- 新形勢下存款營銷與網點效能 李建國