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長征沙盤模擬培訓

【授課形式】 
角色扮演情(qing)景演練案(an)例研討講(jiang)師點(dian)評

【學員對象】 
黨政機關干部(bu)、黨員、企事業(ye)單位(wei)領導班子、后備(bei)(bei)儲備(bei)(bei)干部(bu)、預備(bei)(bei)黨員

【培訓人數】 
24~80人（*人數36-48人）

【沙盤歷史】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在(zai)模擬重走長(chang)征之路過程中，各(ge)個(ge)團(tuan)隊(dui)將模擬紅軍，追憶長(chang)征始(shi)于1934年10 月踏上征程，各(ge)個(ge)團(tuan)隊(dui)有兩年（24個(ge)月）的(de)可(ke)用(yong)時(shi)間從瑞(rui)金(jin)出發到達會(hui)寧(ning)。在(zai)充滿(man)限(xian)制的(de)條件下，勝利(li)會(hui)師，并獲取更多(duo)的(de)兵力和物資(zi)。

【沙盤培訓特色】
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應(ying)(ying)用(yong)：“在應(ying)(ying)用(yong)中(zhong)學習”，自(zi)發感(gan)悟(wu)反省(sheng)，自(zi)覺改(gai)善(shan)應(ying)(ying)用(yong)，長期保持效(xiao)果。

【重走長征之路紅色黨政沙盤模擬】課程大綱
引言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神
第一章 沙盤推演背景鋪墊
1. 沙盤推演規則和任務
2.團隊組建
3.沙盤推演
4.沙盤(pan)推演結果分析(xi)

第二章 偉大壯舉,踏上長征
1.錯誤路線：導致嚴重后果
2.踏上征程：順利推進成長
3.轉折長征：走向勝利會師
4.案例：長征是宣言書、宣傳隊、播種機
5.視頻觀摩:偉大壯(zhuang)舉,鑄就偉大精神

第三篇 崇高理想堅定信念
1.艱苦跋涉百折不饒不怕艱難
2.浴血戰 勇往直前 甘愿犧
3.千里追隨 志不渝 紅心向黨
4.案例教學：戰勝高山河流，彈討水草地
5.沙盤模擬:
一路(lu)敵人圍堵(du) 浴(yu)血奮戰 戰勝艱難險阻

第四章 不怕困難勇于犧牲
1.敵強我弱,危機重重,英勇無畏
2.斬關奪隘,笑對艱險,一往無前
3.率先垂范,攻堅克難,戰勝一切
4.案例教學 :
突破烏江,智取遵義,四渡赤水,巧渡金沙江
5.沙盤模擬 :
強度大渡河 飛(fei)度瀘定橋(qiao) 攻(gong)堅克(ke)難 一往(wang)無前

第五章 獨立自主事實求是
1.左傾危害 困難重重
2.萬里征程 尋找方向
3.遵義會議 永放光揮
4.沙盤模擬 :
踏上征程 一路艱難 砥(di)礪前行 勇往直前

第六章 嚴守紀律緊密團隊
1.大局為重、維護團隊、堅持黨性
2.嚴守紀律、官兵一致、萬眾一心
3.團隊協作、相互支援、相互支援
4.沙盤模擬:
長征鐵律 忍(ren)受(shou)饑餓 承受(shou)痛苦 堅持到(dao)底

第七章 群眾路線艱苦奮斗
1.軍民一家 團結友愛
2.萬眾一心 戰勝困難。
3.齊心協力 共康外敵。
4.沙盤模擬:
長征之路(lu)艱難重(zhong)重(zhong) 沖破難關 直至勝利(li)。

第八章 長征精神永放光芒
1. 長征精神的歷史地位
--堅信正義事業必然勝利
2.長征精神的時代價值
--加強執政黨建設思想基礎
3.長征精神新時期行動
--不懼艱難,自強不息,畜發圖
【結束案例：實現中華民族的偉大復興】
【培訓流程】
1.組建軍旅團隊，角色分工
1.組建軍旅團隊，角色分工
2.軍部物資儲備，決策商議
2.軍部物資儲備，決策商議
3.長征開啟，實戰推演
3.長征開啟，實戰推演
6.講師點評，黨建知識深化講解
6.講師點評，黨建知識深化講解
5.勝利會師，結果分析
5.勝利會師，結果分析
4.團隊碰撞，戰役成敗反思
4.團隊碰撞，戰役成敗反思
7.復盤工作坊，團隊智慧解決問題
7.復盤工作坊，團隊智慧解決問題
8.沙盤總結，優勝團隊頒獎
8.沙盤總結，優勝團隊頒獎
9.全員交流，分享 感悟
9.全(quan)員交流(liu)，分享 感悟(wu)

長征沙盤模擬培訓