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中國企業培訓講師
《四步法“銷售談判”搞定客戶》
 
講師:張鑄久 瀏(liu)覽次數:98

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理· 大客戶經理

培訓講師:張鑄久(jiu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售技巧與談判課程

【課程背景】
在互聯網時代,各種信息的高速傳遞,大家都能快速取得相關資料,這使得談判形勢更加嚴峻。企業領導發現在和客戶談判時,經常出現以下問題:
談判的氛圍劍拔弩張,互不相讓,談崩的結果往往是兩敗俱傷。
要么擔心對方還有后招,遲遲下不了決定,錯失良機;
遇到難纏的客戶,不知道該如何溝通;
要么就是雖然談成協議,但雙方關系破裂,失去了下次合作的機會;
這些問題不解決,直接影響雙方的合作關系。將會給企業造成不可挽回的被動局面。如何另辟蹊徑解開死結?究其原因,部分商務人員對談判技巧認識不足,他們不知道和客戶談判中到底該做什么才能和客戶既達成協議,又能與客戶保持良好的關系。
針對(dui)以上問題(ti),《四步法銷售(shou)談判(pan)(pan)搞(gao)定客戶》,為(wei)您全面(mian)講解銷售(shou)談判(pan)(pan)技巧的(de)(de)操作(zuo)精髓(sui),分享親身經(jing)歷的(de)(de)經(jing)典談判(pan)(pan)案例,讓大(da)家在(zai)輕松(song)愉快中(zhong)(zhong)(zhong)把(ba)握談判(pan)(pan)開局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)期與后期的(de)(de)各種可能(neng)遇見的(de)(de)場景以及(ji)對(dui)策。把(ba)談判(pan)(pan)雙(shuang)方由面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)對(dui)抗,轉化為(wei)肩并肩共同(tong)解決問題(ti),幫(bang)助學員在(zai)銷售(shou)談判(pan)(pan)中(zhong)(zhong)(zhong)達成雙(shuang)贏的(de)(de)合作(zuo)協議。

【課程收益】
清晰成為銷售談判高手必備的要素和特質,掌握正確的談判路線圖;
快速找到銷售談判中經常遇到的問題,避免談判中重復犯錯;
了解銷售談判的模型,獲得談判中的有利地位;
快速提升銷售談判技巧,在達成合同協議的同時,又能保持友好的合作關系
掌握銷售談判的必備后手-*替代方案,以備不時之需
通過銷售談判實現雙贏,實現自身的(de)利(li)益*化

【課程大綱】
第一單元 成功銷售談判的再認識
討論:銷售談判過程中經常遇到的問題
-討價還價是否可行?
-如果問題在“人”,該怎么辦?
-對手非常強大,談判還有用嗎?
正確認識銷售談判 
成功銷售談判的底層邏輯
銷售談判中的談與判
成(cheng)功銷(xiao)售談判中的(de)“勢”“市”“事”

第二單元 局勢、氣勢直接影響談判進程
場景:有些談判壓力巨大?感覺根本沒法談下去
談判過程中需要創造不對等
不對等需要使自己變得強大
不對等需要造勢、借勢與破勢
造勢與借勢策略
造勢與借勢的局限性
保護自己免受傷害
從高、深、廣、角四個維度借勢、造勢
討論:優勢情況下(xia)的銷(xiao)售談(tan)判策略

第三單元 銷售談判的“市”是在均勢情況下尋求共贏
銷售談判是協商的藝術
零和博弈在談判中的應用
你看到的不一定是真的
銷售談判中的“帕雷托”曲線
案例分析:苑經理完成了不可能的任務
化解沖突與控制情緒
情緒可以左右談判
學會賞識對方
將對手變為合作伙伴
站在對方角度思考共贏的方案
討論:均勢情況(kuang)下的談(tan)判(pan)策略

第四單元 銷售談判的“事”需要掌握的四個步驟
討論:談判中因為看法不一致造成的后果
開局定乾坤:協調一致是關鍵
開局常見的問題:“在哪里談判?”、“誰先開價?”、“怎么開價?”
快速營建談判氛圍
開局定調:從大局出發,關注結果
協調一致的挑戰:先處理情緒,后處理事情
掌握對事不對人的談判態度
使用3P工具陳述問題
談判重點放在解決問題
案例分析:尹哲為什么和對手談崩了
銷售談判需要關注雙方的利益而非立場
立場背后的三種利益
利用共同利益創造談判籌碼
了解對手需求背后的動機
案例分析:苑總要求必須增加信用額度
銷售談判結果求雙贏:達成協議是根本
常見的問題:?如何將談判方案過渡到做出承諾
事先要預留后手,準備好*替代方案
提方案的流程梳理
談判“收關”過程中巧妙處理異議
談判柔道術的心理博弈與推擋功夫
掌握“有條件讓步”、“打組合戰”的方法技巧
利用客觀標準處理對立問題
達成協議的有效方法:搭建“金橋”
把面子留給對方,里子留給自己
讓對方感覺贏了
案例分析:讓步必須有條件
銷售談判中如何化解僵局-面對困境有技巧
討論:你在談判中遇到的陰謀詭計
談判遇到困境時-重返“包廂”技巧
利用談判“柔道術”重新詮釋協議
遇到對方不合理要求學會建設性說“不”的技巧
以退為進的四種常用手段
掌握應對(dui)“小”伎倆的(de)方法(fa)

第五單元 銷售談判結束后的反思
評估、反思每一次談判過程和結果
制定你(ni)的(de)行動計劃

銷售技巧與談判課程


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張鑄久
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