《經營者思維與戰略人力資源管理》
講師：陳賽紅 瀏覽次(ci)數：81
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經營者的思維培訓
【課程背景】
在當今疫情反復、俄烏沖突、國際貿易戰等各種外界環境的沖擊下，企業經營模式和競爭方式發生巨大的變化，企業生存、發展越來越艱難，倒逼我們重新企業經營與人力資源管理的關系，重新認識人才，重新認識人力資源。
人力資源管理要是打通戰略、組織、人才的內在邏輯關系。我們要突破人力資源專業職能局限，站在經營的角度 ，實現戰略、組織、人才的一體化運作。因此，人力資源管理必須轉變為人力資本經營，必須以經營者的思維來思考人力資源管理問題。通過經營人才來促進企業的創新和管理變革，從而為企業帶來經營效益。
本課程以經營者的思維講述企業戰略管理、戰略人力資源管理的本質，基于企業戰略的人力資源管理必須做好人才戰略管理，圍繞“招培用留”打造組織人才供應金鏈，落地干部人才梯隊建設，為人力資源成為戰略性業務伙伴成功助一臂之力。
【課程對象】HR從業者、各類管理人員
【課程目標】
1、理解是什么是經營者思維。
2、理解什么是戰略性人力資源管理。
3、理解由企業戰略到人才戰略的基本價值鏈。
4、掌握圍繞“招培用留”打造人才供應鏈。
5、掌握企業人才梯隊建立的技能技巧。
【課程大綱】
第一章，經營者思維
1、人力資源管理面臨的挑戰
2、企業經營邏輯的認知
3、企業經營的基本元素
4、企業經營與人力資源管理的關系
5、戰略人力資源管理的本質
6、戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
第二章，戰略性人力資源管理
1、企業戰略管理概述
1.1.企業戰略管理金字塔
1.2.企業戰略管理過程
1.3.企業戰略分析：PEST分析、SWOT分析
1.4.企業內部環境分析：資源與核心能力
1.5.企業使命與戰略目標
2、基于戰略的人力資源管理
2.1.戰略目標：戰略地圖構成與解讀
2.2.企業戰略與戰略人力資源管理的關系
2.3.戰略人力資源管理的整體實施框架
2.4.企業的發展戰略與人才戰略選擇
怎樣的人才戰略能更有效地支撐企業的發展
第三章，人才戰略管理
1、由業務戰略到人才戰略的基本價值鏈
1.1. 人才戰略實施和基本過程解讀
1.2. 人才戰略3大關鍵技能
定義人才、打造人才、激活人才
2、圍繞“招培用留”打造組織人才供應金鏈
2.1. 編制人才數量與質量的標準
2.2. 人才供應鏈建設的四維渠道
3、建設梯隊人才庫
3.1. 建設梯隊人才庫標準
入庫標準、出庫評估與任用和在庫人才培養
3.2. 干部梯隊管理
四步建立干部畫像
高層干部計劃六步法
中基層干部計劃五步法
經營者的思維培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 陳賽紅
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