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團隊協作的沙盤培訓

【人數】：
適宜人數30-80人

【人群】：
團隊全體員工

【形式】：
沙盤模擬（全(quan)程體(ti)驗式參與，過程中(zhong)真正領悟掌(zhang)握管(guan)理之(zhi)道）

【場地】：
室內（因需要分(fen)組小島式進行，應(ying)保證有(you)足(zu)夠大的(de)空場地）

課程簡介
【前 言】：
您有這些刻骨銘心的感受嗎——
1、您的團隊是否整天忙碌但是效率不高？
2、您的客戶關系是否難以管理，資源特別不好整合？
3、您是否對企業管理費盡心力，員工卻人浮于事，而您對此無計可施？
4、您是否欲打造高效團隊，可是員工確滿腹牢騷、人心散漫？
5、您是否希望員工能齊心協力發展企業，卻不知道該從何處下手？
6、您的團隊是否真正能夠執行預期目標？
……
以上幾個問題中，如果有一半的問題是您目前所面臨的，那么近年來興起的體驗式
內訓課程——
“沙漠掘金”金牌訓練課程將是您*選擇之一。此課程是活躍在中國培訓市場多年之久
的經典品牌課程，“存在就是硬道理，時間證明其實力”。體驗將會進一步證明了該課程
的原創性和市場的有效性。
如果不愿意將您的目光長時間離開您身處的海岸，就不能發現新大陸！
——一起來體驗吧！
課程內容描述
團隊高中基層通力合作，為了一個目標共同努力，才是一個高效的團隊。
高層的決策、思想，公司發展的戰略、理念等都需要中層準確及時的向下級傳達。下
屬的創新思維、執行結果以及困難、問題等需要中層向上反饋。
中層管理者作為團隊和企業的中流砥柱，起著至關重要的作用。中層就像一個管道，
不是暢通無阻的管道，是一個有多層過濾系統，問題梳理、資源整合使系統，更有序有
效運作的管道。
基層負責具體步驟的執行，需要及時向上溝通和反饋，領會上層意圖保質保量完成任
務。高層決策的很多關鍵信息在基層那里，基層對高層的正確決策及時提供信息數據，
基層也需要有一顆發現的眼睛。
課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度
挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。通過沙盤模擬從合作角度分析目標、計劃
、執行與風險管控等問題，讓參與者掌握積極正向的團隊管理意識和合作方法，還可以
訓練領導層決策能力，協助管理層在管理、銷售、溝通、執行力等方面解決問題。
課程運用團體共同體驗的方式，讓學員親身體會公司治理的問題所在，培養團隊凝聚
力，并(bing)找(zhao)到立竿見(jian)影的解決方法(fa)。

【課程目標】：
1. 全局思維在團隊管理與自我管理中的應用。
2. 團隊目標的設定，規劃與執行中常見的挑戰與應對策略。
3. 如何優化地運用可能的信息、資源。
4. 團隊決策的方法與重要性。
5. 有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。
6. 團隊大數據管理與決(jue)策(ce)的關系。

【內容版塊】：
以沙漠掘金探險尋寶游戲為參照，利用《復盤》技術，對應每個人工作中的相關現象
發現問題，找到解決方法。
一、全局思維做決策
-思維慣性的力量
-正確決策的前提

二、目標思維定方向
- 目標的制定
- 目標的執行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估

三、未來思維做計劃
- 考驗你計劃的執行力
- 展現你在團隊的個人魅力
- 如(ru)何進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)調(diao)整

四、危機思維排風險
- 機遇、風險、資源等相關因素分析
- 如何減少風險
- 壓力發生的過程和結果
- 紓解工作壓力的對策
- 工作壓(ya)力(li)之管(guan)理

五、外包思維做執行
- 什么是執行
- 團隊執行的共識
- 執行的三個誤區
- 什么是外包思維
- 人(ren)人(ren)做外包，人(ren)人(ren)有責任

六、數據思維把未來
- 大數據的線下應用
- 部門數據的鏈接與整合
- 用大數據排除未來阻礙

七、“復盤”技術做思維整合
-復盤八大步驟
-復盤的五項前提
-復盤總結，思維歸檔。

團隊協作的沙盤培訓